تقيس صيغة دوران المخزون معدل استخدام المخزون خلال فترة القياس. يمكن استخدامه لمعرفة ما إذا كان لدى الشركة استثمار مخزون مفرط مقارنة بمبيعاتها ، مما قد يشير إلى انخفاض المبيعات بشكل غير متوقع أو سوء تخطيط المخزون. يمكن أن تؤثر المشكلات التالية على مقدار دوران المخزون:
بناء موسمي. قد يتم بناء المخزون مسبقًا قبل موسم البيع الموسمي.
تقادم. قد يكون جزء من المخزون قديمًا وبالتالي لا يمكن بيعه.
حساب التكلفة. يمكن أن تؤدي طريقة محاسبة المخزون المستخدمة ، جنبًا إلى جنب مع التغيرات في الأسعار المدفوعة للمخزون ، إلى تقلبات كبيرة في كمية المخزون المبلغ عنها.
طريقة التدفق المستخدمة. يتطلب نظام السحب الذي يصنع فقط عند الطلب مخزونًا أقل بكثير من نظام "الدفع" الذي يصنع بناءً على الطلب المقدر.
ممارسات الشراء. قد يدعو مدير المشتريات إلى الشراء بكميات كبيرة للحصول على خصومات الشراء بالجملة. يمكن أن يؤدي القيام بذلك إلى زيادة الاستثمار في المخزون بشكل كبير.
عندما يكون هناك معدل دوران منخفض للمخزون ، فهذا يعني أن الشركة قد يكون لديها نظام شراء معيب اشترى الكثير من السلع ، أو أن المخزونات قد زادت تحسباً لمبيعات لم تحدث. في كلتا الحالتين ، هناك خطر كبير من تقادم المخزون ، وفي هذه الحالة يصبح قديمًا وله قيمة متبقية قليلة.
عندما يكون هناك معدل دوران مرتفع للمخزون ، فهذا يعني أن وظيفة الشراء تتم إدارتها بإحكام. ومع ذلك ، قد يعني ذلك أيضًا أن الشركة لا تمتلك الاحتياطيات النقدية للحفاظ على مستويات المخزون العادية ، وبالتالي يتم إبعاد المبيعات المحتملة. السيناريو الأخير هو الأرجح عندما يكون مبلغ الدين مرتفعًا بشكل غير عادي مع وجود القليل من الاحتياطيات النقدية.
صيغة دوران المخزون
لحساب معدل دوران المخزون ، قسّم رقم المخزون الختامي إلى التكلفة السنوية للمبيعات. إذا لم يكن رقم المخزون الختامي رقمًا تمثيليًا ، فاستخدم الرقم المتوسط بدلاً من ذلك ، مثل متوسط أرصدة المخزون في البداية والنهاية. الصيغة هي:
التكلفة السنوية للبضائع المباعة المخزون = معدل دوران المخزون
فترة دوران المخزون
يمكنك أيضًا تقسيم نتيجة حساب دوران المخزون إلى 365 يومًا للوصول إلى أيام المخزون في متناول اليد ، والتي قد تكون رقمًا أكثر قابلية للفهم. وبالتالي ، فإن معدل الدوران البالغ 4.0 يصبح 91 يومًا من المخزون. يُعرف هذا بفترة دوران المخزون.
تحسينات دوران المخزون
القياس الأكثر دقة هو استبعاد العمالة المباشرة والنفقات العامة من التكلفة السنوية للسلع المباعة في بسط الصيغة ، وبالتالي تركيز الانتباه على تكلفة المواد فقط.
هناك عدة طرق يمكن من خلالها انحراف رقم دوران المخزون. على سبيل المثال:
تجمعات التكلفة. قد يتم تغيير محتويات مجموعات التكلفة التي يتم من خلالها تخصيص التكاليف العامة للمخزون. على سبيل المثال ، يتم الآن تخصيص بعض العناصر التي تم تحميلها على المصروفات عند تكبدها.
تخصيص النفقات العامة. قد تتغير طريقة تخصيص النفقات العامة للمخزون ، مثل استخدام ساعات العمل المباشرة كأساس للتخصيص إلى استخدام ساعات الماكينة المستخدمة.
التكاليف القياسية. إذا تم استخدام التكلفة القياسية ، فقد تختلف التكلفة القياسية المطبقة على عنصر المخزون عن تكلفتها الفعلية.
مثال على دوران المخزون
تقوم شركة ألعاب الهجين بمراجعة مستويات مخزونها. المعلومات ذات الصلة هي 8،150،000 دولار من تكلفة البضائع المباعة في العام الماضي ، وانتهاء المخزون البالغ 1،630،000 دولار. يتم حساب إجمالي دوران المخزون على النحو التالي:
8،150،000 دولار أمريكي تكلفة البضائع المباعة
-------------------------------------------- = 5 دورات في السنة
1،630،000 دولار الجرد
ثم يتم تقسيم الرقم 5 إلى 365 يومًا للوصول إلى 73 يومًا من المخزون في متناول اليد.
شروط مماثلة
تُعرف صيغة دوران المخزون أيضًا باسم نسبة دوران المخزون ونسبة دوران المخزون.
