تمويل

الجدول الزمني لإنتاج رئيسية

جدول الإنتاج الرئيسي (MPS) عبارة عن خطة إنتاج تنص على المنتجات التي سيتم تصنيعها ، بالإضافة إلى كمياتها وتواريخ البدء. قد يكون الحفاظ على الجدول أمرًا صعبًا ، نظرًا لأن المجدول يجب أن يوازن بين الأهداف المتضاربة لإنتاج ما يكفي لطلبات العملاء الفعلية ، مع إنتاج مخزون إضافي كافٍ لتغطية طلب العميل المتوقع. يكون عمل الجدولة الروتيني أكثر تعقيدًا عندما يكون هناك نقص في المواد الخام ، ومدد طويلة لطلب المواد الخام ، والاختناقات في عملية الإنتاج ، وفشل المعدات ، وحالات التوظيف المنخفضة. عندما تتم إدارة MPS بشكل صحيح ، يمكنها تقليل كل من نقص السلع الجاهزة وتسريع الطلبات من خلال عملية الإنتاج ، مع تقليل الوقت الإضافي واستخدام الماكينة ورسوم الشحن المعجلة. يجب أن تكون MPS المدارة جيدًا قادرة على القيام بما يلي:

  • العمل كوثيقة إرشادية لإدارة وظيفة التصنيع.

  • كن الرابط بين التخطيط العام للأعمال وعمليات الإنتاج التفصيلية.

  • السماح بإصدار التزامات تسليم موثوقة للعملاء.

  • تعزيز كفاءة عملية التصنيع.

  • المساعدة في تخطيط كيفية استخدام الطاقة الإنتاجية المتاحة.

يتم تقديم MPS بتنسيق جدولي ، وتحتوي على المعلومات التالية:

  • توقعات الطلب. هذا هو أفضل تقدير للشركة لمقدار طلب العملاء على منتجاتها.

  • مخصصة. هذه هي أوامر العملاء الفعلية التي تم قبولها في النظام.

  • محجوز. هذه خانات إنتاج محجوزة من قبل الإدارة ، بناءً على توقع استلام طلبات العملاء الفعلية.

  • غير مخطط. هذه خانات إنتاج لأوامر العملاء غير المتوقعة التي لم يتم تضمينها في توقع الطلب.

  • صافي الطلب. ضمن الحد الزمني ، يعد هذا إجماليًا فرعيًا للبنود المخصصة والمحجوزة وغير المخطط لها. خارج الحد الزمني ، هذه هي توقعات الطلب.

  • الأوامر المخططة المؤكدة. هذه هي الأوامر التي تم إصدارها بالفعل إلى قاعة الإنتاج ، وبالتالي تظهر فقط بالقرب من بداية MPS.

  • الطلبات المخططة. هذه هي الأوامر التي تم حسابها تلقائيًا بواسطة نظام التخطيط ، أو التي تم إدخالها يدويًا. تظهر عادةً في MPS للفترات التي تم بعدها تحديد الأوامر المخططة المؤكدة بالفعل. صيغة الأمر المخطط هي:

المخزون الاحتياطي + صافي الطلب - الرصيد المتاح المتوقع (الفترة السابقة) - الأوامر المخططة للشركة

= الأوامر المخططة

  • الرصيد المتاح المتوقع. هذا هو العدد المتوقع للوحدات المتاحة. صيغة الرصيد المتاح المتوقع هي:

الرصيد المتاح المتوقع (الفترة السابقة) + الأوامر المخططة + الأوامر المخططة للشركة - صافي الطلب

= الرصيد المتاح المتوقع

  • متاح للوعد. هذا هو عدد الوحدات المتاحة لأوامر العملاء الجديدة.