تقوم معظم الشركات بإعداد سيناريو ميزانية واحد فقط ، وهو أفضل تخمين لها فيما يتعلق بكيفية نهاية العام المقبل. يعتمد هذا السيناريو على مجموعة من الافتراضات الداعمة ، يمكن أن يؤدي أي منها إلى نتائج متباينة - وعادة ما يحدث ذلك. لذلك ، على الرغم من أنك قد تقضي الكثير من الوقت في سيناريو الميزانية "السائد" ، فإن هذا الإصدار الوحيد لن يكون كافيًا لإعدادك لما قد يحدث - وربما سيحدث -.
من المنطقي إضافة سيناريوهين آخرين ، أحدهما للأسوأ المطلقة ، حيث يلوح في الأفق الإفلاس ، والآخر لأكبر نجاحات المبيعات الهائلة. يبدو من غير المحتمل أن يحدث أي منهما على الإطلاق؟ إذا كنت لا تخطط للنجاح ، فلن يحدث أبدًا سوف يحدث ، وتكون سيناريوهات الإفلاس أكثر تكرارا مما تعتقد. وبالتالي ، من المفيد معرفة الموارد التي ستحتاج إليها لعام ناجح بشكل هائل ، ومدى العمق الذي سيتعين عليك قطعه لتجنب الإفلاس. هل هذه سيناريوهات كافية؟ لا.
هناك فجوات كبيرة بين السيناريوهين المتطرفين والنسخة السائدة. من الناحية الواقعية ، ستقع النتائج الفعلية في أي من هاتين الثقوبتين ، لذلك يجب أن تقضي بعض الوقت في معرفة ما ستفعله في المواقف التي هي إلى حد ما أعلى وأسفل السيناريو السائد.
إذن الجواب - خمسة سيناريوهات للميزانية. ومع ذلك ، إذا كان من المرجح أن تحدث بعض الافتراضات الأساسية الخاصة بك أو تفشل ، فقد ترغب في حشد بعض النماذج الإضافية لتلك المواقف المحددة فقط.
كل هذا الحديث عن نماذج متعددة لا يعني أنه يجب عليك قضاء قدر متساوٍ من الوقت في كل نموذج. يتطلب السيناريو السائد أكبر قدر من العمل ، لأنه (من المفترض) هو الأكثر احتمالًا ، مع عمل أقل مطلوب للعمل الأقل احتمالا. ومع ذلك ، يجب أن تقضي بعض الوقت على الأقل في تحديد النتائج المالية على مستوى عالٍ لكل سيناريو ، وتصور ما ستفعله هذه المواقف لعمليات الشركة.
