رأس المال البشري هو القيمة التي تمثلها مهارات وخبرات الموظفين. عند نشر رأس المال البشري بشكل صحيح ، يجب أن يؤدي إلى مستوى عالٍ من الإنتاجية ، مما يؤدي بدوره إلى زيادة وضع الشركة في السوق و / أو الأرباح و / أو التدفقات النقدية.
النتيجة المنطقية لمفهوم رأس المال البشري هي أن الأعمال التجارية يمكن أن تزيده من خلال الاستثمار في تدريب موظفيها. يمكن إنجاز هذا التدريب ليس فقط من خلال استخدام التدريب الرسمي ، ولكن أيضًا من خلال تنفيذ سياسة التوظيف من الداخل ، بحيث يزداد مستوى خبرة الموظفين كلما تقدموا في المناصب الأكثر صعوبة. يمكن أيضًا استخدام التدوير الوظيفي لإجبار الموظفين على اكتساب الخبرة في عدد من المجالات الوظيفية.
عندما تكون شركة ما قد طورت أو وظفت مستوى عالٍ من رأس المال البشري ، سيكون مصدر القلق قدرتها على الاحتفاظ بالموظفين. يمكن تحقيق مستوى منخفض من دوران الموظفين من خلال حضور بيئة العمل ، وتقديم تعويضات ومزايا تنافسية ، وتدريب المديرين على المهارات الإشرافية المناسبة. خلاف ذلك ، ستجد الشركة أن رأس مالها البشري يتدفق بعيدًا ، ويمكن بعد ذلك توظيفه من قبل منافسين أكثر انتباهاً.
لا يتم تسجيل قيمة رأس المال البشري في أي مكان في البيانات المالية لمنظمة ما ، ولا يمكن إنشاؤه كأصل غير ملموس نتيجة لدمج الأعمال. في الواقع ، رأس المال البشري ليس مملوكًا لمنظمة على الإطلاق ، بل مملوك لموظفيها. هذا هو السبب في تحميل الاستثمارات في رأس المال البشري على المصروفات في الفترة المتكبدة - لا يتم إنشاء أصول مملوكة قابلة للقياس الكمي.
يجب أن يؤدي المستوى الأعلى لرأس المال البشري في المجتمع إلى زيادة الأجور بمرور الوقت.
