تمويل

مفاهيم التكلفة في اتخاذ القرار

تتطلب العديد من قرارات العمل معرفة قوية بالعديد من مفاهيم التكلفة. أنواع مختلفة من التكاليف لها خصائص مختلفة. وبالتالي ، عند مراجعة دراسة الجدوى لتحديد المسار الذي يجب اتخاذه ، من المفيد فهم مفاهيم التكلفة التالية:

  • التكاليف الثابتة والمتغيرة والمختلطة. التكلفة الثابتة ، مثل الإيجار ، لا تتغير في خطوة القفل مع مستوى النشاط. على العكس من ذلك ، فإن التكلفة المتغيرة ، مثل المواد المباشرة ، ستتغير مع تغير مستوى النشاط. هذه التكاليف القليلة التي تتغير إلى حد ما مع النشاط تعتبر تكاليف مختلطة. من المهم فهم التمييز ، لأن قرار تغيير نشاط ما قد يغير التكاليف وقد لا يغيره. على سبيل المثال ، قد لا يؤدي إغلاق منشأة ما إلى إنهاء مدفوعات إيجار المبنى المرتبطة بها ، والتي تم إصلاحها طوال مدة عقد الإيجار.

  • تكاليف المنتج الثانوي. قد يكون المنتج منتجًا ثانويًا عرضيًا لعملية الإنتاج (مثل نشارة الخشب في مطحنة الخشب). إذا كان الأمر كذلك ، فلن يكون له أي تكلفة حقًا ، حيث كان من الممكن تكبد تكلفته على أي حال نتيجة لإنتاج المنتج الرئيسي. وبالتالي ، فإن بيع منتج ثانوي بأي سعر أمر مربح ؛ لا يوجد سعر منخفض جدا.

  • التكاليف المخصصة. يتم تخصيص التكاليف العامة للسلع المصنعة فقط لأنها مطلوبة من قبل المعايير المحاسبية (لإنتاج البيانات المالية). لا يوجد سبب ونتيجة بين إنشاء وحدة إنتاج إضافية وتكبد نفقات إضافية. وبالتالي ، لا يوجد سبب لتضمين النفقات العامة المخصصة في قرار تحديد سعر لوحدة إضافية واحدة.

  • التكاليف التقديرية. يمكن في الواقع إسقاط عدد قليل من التكاليف دون التسبب في أي ضرر قصير المدى للمؤسسة. ومن الأمثلة على ذلك تدريب الموظفين وصيانة المرافق. على المدى الطويل ، فإن تأخير هذه النفقات سيكون له تأثير سلبي في النهاية. وبالتالي ، يحتاج المديرون إلى فهم تأثير قراراتهم على مدى فترة زمنية عند تحديد التكاليف التي يجب تقليصها.

  • تكاليف الخطوة. على الرغم من أن بعض التكاليف ثابتة بشكل أساسي ، فقد يكون من الضروري القيام باستثمار كبير فيها عندما يزيد مستوى النشاط بعد نقطة معينة. تعد إضافة تحول في الإنتاج مثالاً على خطوة التكلفة. يجب أن تفهم الإدارة أحجام النشاط التي يمكن عندها تكبد تكاليف الخطوة ، حتى تتمكن من إدارتها من حولها - ربما تأخير المبيعات أو الاستعانة بمصادر خارجية ، بدلاً من تكبد تكاليف الخطوة.

جميع مفاهيم التكلفة المذكورة هنا هي عناصر حاسمة لأنواع عديدة من قرارات الإدارة.