تشير مبيعات الأيام في المخزون (DSI) إلى متوسط الوقت المطلوب لشركة ما لتحويل مخزونها إلى مبيعات. يشير عدد قليل من مبيعات الأيام في المخزون إلى أن الشركة أكثر كفاءة في بيع مخزونها ، بينما يشير العدد الكبير إلى أنها ربما استثمرت الكثير في المخزون ، وقد يكون لديها مخزون قديم في متناول اليد. ومع ذلك ، قد يعني العدد الكبير أيضًا أن الإدارة قررت الحفاظ على مستويات مخزون عالية من أجل تحقيق معدلات عالية للوفاء بالطلب.
تهدف مبيعات الأيام في رقم المخزون إلى استخدام محلل مالي خارجي يستخدم تحليل النسبة لتقدير أداء الشركة. يتم استخدام المقياس بشكل أقل شيوعًا في الأعمال التجارية ، حيث يمكن للموظفين الوصول إلى تقارير مفصلة تكشف بالضبط عن عناصر المخزون التي يتم بيعها بشكل أفضل أو أسوأ من المتوسط.
لحساب مبيعات الأيام في المخزون ، قسّم متوسط مخزون السنة على تكلفة البضائع المباعة لنفس الفترة ، ثم اضرب في 365. على سبيل المثال ، إذا كان لدى الشركة متوسط مخزون قدره مليون دولار وتكلفة سنوية للسلع بيعت بمبلغ 6 ملايين دولار ، وتحسب مبيعات أيامها في المخزون على النحو التالي:
= (1 مليون دولار مخزون 6 ملايين دولار تكلفة البضائع المباعة) × 365 يومًا
= مبيعات 60.8 يوم في المخزون
يمكن أن تكون مبيعات الأيام في رقم المخزون مضللة للأسباب التالية:
تعديلات كبيرة. يمكن للشركة نشر النتائج المالية التي تشير إلى أيام منخفضة في المخزون ، ولكن فقط لأنها باعت كمية كبيرة من المخزون بسعر مخفض ، أو شطب بعض المخزون على أنه عفا عليه الزمن. مؤشر هذه الإجراءات هو عندما تنخفض الأرباح في نفس الوقت الذي ينخفض فيه عدد أيام المبيعات في المخزون.
التجمعات. رقم المخزون المستخدم في الحساب هو للمبلغ الإجمالي للمخزون المتوفر ، وبالتالي سيخفي مجموعات صغيرة من المخزون التي قد يتم بيعها ببطء شديد (إن وجدت).
تغيير الحساب. قد تغير الشركة طريقتها لحساب تكلفة البضائع المباعة ، على سبيل المثال عن طريق رسملة أكثر أو أقل من المصروفات في النفقات العامة. إذا كانت طريقة الحساب هذه تختلف اختلافًا كبيرًا عن الطريقة التي استخدمتها الشركة في الماضي ، فقد تؤدي إلى تغيير مفاجئ في نتائج القياس.
تم استخدام الرصيد الختامي. يمكنك استخدام مقدار المخزون النهائي في البسط ، بدلاً من متوسط رقم المخزون لكامل فترة القياس. إذا كان رقم المخزون النهائي يختلف اختلافًا كبيرًا عن متوسط رقم المخزون ، فقد يؤدي ذلك إلى تغيير حاد في القياس.
إنتاج الاستعانة بمصادر خارجية. قد تتحول الشركة إلى عقد التصنيع ، حيث ينتج المورد البضائع ويحتفظ بها نيابة عن الشركة. اعتمادًا على الترتيب ، قد لا يكون لدى الشركة مخزون للإبلاغ عنه على الإطلاق ، مما يجعل DSI عديم الفائدة.
الربحية. قد تخفض الشركة أسعارها من أجل بيع المخزون بسرعة أكبر. يؤدي القيام بذلك بالتأكيد إلى تحسين نسبة المبيعات إلى المخزون ، ولكنه يضر بالربحية الإجمالية.
النقص. حتى نتيجة DSI الكبيرة يمكن أن تخفي بسهولة وجود العديد من عناصر المخزون التي تعاني من نقص في المعروض ، والتي يتم حجبها من خلال وجود عناصر مخزون أخرى لها استثمار كبير بشكل مفرط.
يمكن أن تختلف مبيعات الأيام في رقم المخزون اختلافًا كبيرًا حسب الصناعة ، لذلك لا تستخدمها لمقارنة أداء الشركات الموجودة في الصناعات المختلفة. بدلاً من ذلك ، استخدمه فقط لمقارنة أداء الشركات مع نظرائهم في نفس الصناعة.
يمكن استخدام المقياس بالتنسيق مع أيام المبيعات المعلقة وأيام الذمم الدائنة والإجراءات المعلقة لتحديد حالة التدفق النقدي قصير الأجل للشركة.
شروط مماثلة
تُعرف مبيعات الأيام في المخزون أيضًا باسم أيام المخزون ، وأيام المخزون ، ونسبة المبيعات إلى المخزون ، وأيام المخزون المتوفرة.
الدورات ذات الصلة
دليل نسب الأعمال
ادارة المخزون
