يركز تحليل القيد على الاختناقات داخل المنظمة. بموجب وجهة النظر هذه ، يجب على المدير التركيز فقط على تعظيم الاستفادة من عنق الزجاجة ، لأن عنق الزجاجة يتحكم في الربحية الإجمالية للأعمال. التركيز على أي جانب آخر من جوانب العمل ليس له أي تأثير على الأرباح. هذا مفهوم مهم ، حيث يمكن العثور على الاختناقات في أي مكان داخل (أو حتى خارج) الشركة. على سبيل المثال ، إذا كانت المبيعات تتطلب درجة عالية من المعرفة التقنية وتم استخدام جميع مندوبي المبيعات بشكل كامل ، فلن تحقق الشركة زيادة تدريجية في المبيعات ما لم تتمكن بطريقة ما من توظيف وتدريب مندوبي مبيعات إضافيين. وبالمثل ، لن تكون الشركة قادرة على إنتاج أي وحدات إضافية لعنصر واجهة مستخدم إذا كان الجزء الرئيسي متاحًا فقط من مورد واحد ، وكان هذا المورد يعمل بأقصى طاقته.
