تمويل

الهيكل التنظيمي العضوي

يتميز الهيكل التنظيمي العضوي بهيكل تقارير مسطح للغاية داخل المنظمة. في هذه المنظمة ، يشمل نطاق سيطرة المدير النموذجي عددًا كبيرًا من الموظفين. تميل التفاعلات بين الموظفين إلى أن تكون أفقية عبر المؤسسة ، وليس عموديًا بين طبقات المديرين وتقاريرهم المباشرة.

نظرًا لأن التفاعلات تكون في الغالب بين الموظفين ضمن هيكل تقارير مسطح ، فمن المرجح أن يتم اتخاذ القرارات بالإجماع بين مجموعات منهم ، بدلاً من المديرين الفرديين. تميل أيضًا إلى أن يكون هناك قدر أكبر من مشاركة المعلومات بين الموظفين ، بدلاً من تركيز المعلومات في المستويات العليا للمؤسسة والذي يتم رؤيته بشكل أكثر شيوعًا في منظمات إعداد التقارير التقليدية من أعلى إلى أسفل. قد يكون هناك قدر كبير من التعاون بين الإدارات ، بدلاً من تأثير الانعزال الذي يحدث في الأعمال التجارية ذات التنظيم الهرمي.

تتمثل ميزة الهيكل التنظيمي العضوي في أن توافر المعلومات على نطاق واسع يؤدي إلى اتخاذ قرارات أفضل تتفاعل بشكل جيد مع ظروف السوق الحالية ؛ هذا مفيد في بيئة السوق غير المستقرة حيث يحدث التغيير بانتظام ، وخاصة عندما يكون هناك مستوى عالٍ من المنافسة.

للهيكل التنظيمي العضوي تأثير من منظور الموارد البشرية ، لأنه يميل إلى العمل بشكل أفضل مع الموظفين الذين لديهم مجموعات مهارات متنوعة والقدرة على التعامل واتخاذ القرارات بشأن مواضيع متعددة. لا تحتاج هذه الأنواع من الموظفين إلى الكثير من التوجيه من الإدارة العليا.

هناك حاجة أقل لمجموعة واسعة من الإجراءات الرسمية في الهيكل التنظيمي العضوي ، حيث تتغير الإجراءات حيث تتكيف الأعمال بشكل روتيني مع التغيرات في بيئة الأعمال. بدلاً من ذلك ، من الشائع رؤية عدد صغير من الإجراءات غير المتغيرة نسبيًا في العمليات الأساسية ، والمزيد من الانسيابية بين تلك الإجراءات المرتبطة بجوانب العمل التي تميل إلى التغيير بانتظام.

ومع ذلك ، يمكن أن تكون عملية صنع القرار بطيئة ، بسبب الحاجة إلى بناء توافق في الآراء. وبالتالي ، فإن الهيكل التنظيمي يعمل بشكل أفضل عندما يكون هناك وقت للخوض في البدائل مع عدد من الأشخاص ، ويعمل بشكل أقل جودة في بيئة الأزمات حيث يجب اتخاذ القرارات في وقت واحد. قد يعمل النهج الهرمي التنازلي بشكل أفضل في البيئات المستقرة للغاية التي لا تتغير إلا قليلاً على المدى الطويل ، وبالتالي تتطلب بناء إجماع أقل على مستوى الشركة.

قد يكون من الصعب تنفيذ هذا الهيكل في بيئة النقابات ، حيث تقدم قواعد العمل مستوى أعلى من الصلابة لكيفية إدارة الأعمال.

شروط مماثلة

يُعرف الهيكل التنظيمي العضوي أيضًا بالهيكل المفتوح والهيكل المسطح والهيكل الأفقي.