تُستخدم معدلات العمالة لتحديد كل من سعر وقت الموظف الذي يتم تحميله على العملاء ، وتكلفة وقت ذلك الموظف على صاحب العمل. عندما يتم استخدام معدل العمالة لتحديد تكلفة العمالة ، يمكن تحسينه بشكل أكبر في التكلفة الإضافية للعمالة أو تكلفة العمالة المحملة بالكامل. ضع في اعتبارك الاختلافات والاستخدامات التالية:
معدل العمالة المتزايد. هذا المعدل هو تكلفة العمالة التي سيتم تكبدها إذا تم اتخاذ إجراء معين. على سبيل المثال ، إذا طُلب من الموظف العمل لمدة ساعة إضافية ، فمن المرجح أن يشمل معدل العمالة الإضافي الأجر الأساسي للشخص وأي فرق نوبات مرتبط وضرائب الرواتب. يمكن أن يؤدي هذا المفهوم إلى نتائج مختلفة على نطاق واسع ، لأن مطالبة شخص ما بالعمل الإضافي ينتج عنه معدل عمل إضافي أعلى بنسبة 50٪. يتم استخدام هذه المعلومات بشكل شائع عندما يطلب العميل تشغيل إنتاج خاص بسعر مخفض ، ويجب حساب الربح المتزايد.
معدل العمالة المحملة بالكامل. يحتوي هذا المعدل على كل تكلفة محتملة مرتبطة بالموظف ، مقسومة على إجمالي عدد ساعات العمل بواسطة الموظف. على سبيل المثال ، قد تشمل التكلفة مساهمة الشركة في خطة معاشات الموظف ، وجميع تكاليف المزايا ، وضرائب الرواتب ، والعمل الإضافي ، وفرق المناوبة ، والمستوى الأساسي للتعويض. يتم تجميع هذا المعدل عادةً لتصنيفات الموظفين بالكامل ، بحيث (على سبيل المثال) قد يكون معدل العمالة المحملة بالكامل لمشغل آلة متوسط متاحًا بشكل شائع.
عندما يتم استخدام معدل العمالة كمعدل فوترة للموظف للعميل ، يجب أن يدخل عدد من الاعتبارات في حسابه. كحد أدنى ، لا يمكن أن يكون معدل العمالة أقل من التكلفة الإضافية للموظف ، لأن صاحب العمل قد يخسر المال مقابل كل ساعة عمل من قبل الموظف. بدلاً من ذلك ، من المعتاد تضمين معدل العمالة تقسيمًا للنفقات العامة للشركة ونسبة ربح قياسية ، بحيث يتم تعيين تكلفة طويلة الأجل ومحملة بالكامل على أنها الحد الأدنى لمعدل العمالة الممكن فرضه. خيار آخر هو ببساطة تحديد معدل العمالة بما سيتحمله السوق ، والذي قد يكون أكبر بكثير من تكلفة الموظف. في هذه الحالة الأخيرة ، قد يكون مبلغ الربح الذي يجنيه صاحب العمل كبيرًا ، إذا كان الطلب على الموظف كبيرًا.
