الموازنة المستمرة هي عملية إضافة شهر إضافي باستمرار إلى نهاية الميزانية متعددة الفترات مع مرور كل شهر. يتمتع هذا النهج بميزة وجود شخص ما يحضر باستمرار إلى نموذج الميزانية ومراجعة افتراضات الميزانية لآخر فترة زيادة في الميزانية. يتمثل الجانب السلبي لهذا النهج في أنه قد لا ينتج عنه ميزانية أكثر قابلية للتحقيق من الميزانية الثابتة التقليدية ، نظرًا لأن فترات الميزانية السابقة للشهر الإضافي الذي تمت إضافته للتو لم تتم مراجعتها.
عادة ما يتم تطبيق مفهوم الموازنة المستمرة على ميزانية اثني عشر شهرًا ، لذلك هناك دائمًا ميزانية لسنة كاملة. ومع ذلك ، قد لا تتوافق فترة هذه الميزانية مع السنة المالية للشركة.
إذا اختارت الشركة استخدام الميزانية المستمرة لفترة زمنية أصغر ، مثل ثلاثة أشهر ، فإن قدرتها على إنشاء ميزانية عالية الجودة يتم تحسينها بشكل كبير. تميل توقعات المبيعات إلى أن تكون أكثر دقة خلال فترات لا تتجاوز بضعة أشهر ، لذلك يمكن مراجعة الميزانية بناءً على التقديرات المحتملة جدًا لنشاط الشركة. خلال هذه الفترة القصيرة من الزمن ، تكون الميزانية المستمرة هي في الأساس نفس التوقعات قصيرة الأجل ، باستثناء أن التوقعات تميل إلى إنتاج المزيد من الإيرادات الإجمالية وأرقام النفقات.
تتطلب الموازنة المستمرة اهتمامًا إداريًا أكبر بكثير مما هو الحال عندما تنتج الشركة ميزانية ثابتة لمدة عام واحد ، حيث يجب الآن تكرار بعض أنشطة الموازنة كل شهر. بالإضافة إلى ذلك ، إذا كانت الشركة تستخدم الموازنة التشاركية لإنشاء ميزانياتها على أساس مستمر ، فإن إجمالي وقت الموظف المستخدم على مدار العام يكون كبيرًا. وبالتالي ، فمن الأفضل اعتماد نهج أصغر في الميزنة المستمرة ، مع مشاركة عدد أقل من الأشخاص في العملية.
إذا تم تطبيق مبادئ الموازنة المستمرة على الميزنة الرأسمالية ، فهذا يعني أنه يمكن منح الأموال لمشاريع الأصول الثابتة الكبيرة في أي وقت ، بدلاً من خلال عملية إعداد الميزانية الرأسمالية المعتادة مرة واحدة في العام والتي تسود في ظل أنظمة الموازنة التقليدية.
