تجميع مخاطر المخزون هو مفهوم تقليل التباين في الطلب على المواد الخام من خلال تجميع الطلب عبر منتجات متعددة. عند التوظيف بشكل صحيح ، يمكن للشركة استخدام تجميع المخاطر للحفاظ على مستويات المخزون المنخفضة مع تجنب شروط المخزون.
تميل المنظمات إلى معاناة المخزونات المتضخمة. أحد أسباب هذا الاستثمار المفرط هو أنه قد يكون من الصعب التنبؤ بكمية مخزون المواد الخام التي يجب الاحتفاظ بها في متناول اليد. يمكن أن تختلف الأرصدة المتاحة بشكل كبير ، اعتمادًا على الطلب الخارجي على المنتجات التي تشكل جزءًا منها. على سبيل المثال ، إذا كانت القطعة الخضراء تحتوي على ستة أونصات من الفولاذ المقاوم للصدأ ، وكان الطلب على القطعة الخضراء متغيرًا بدرجة كبيرة ، فقد يكون من الضروري الاحتفاظ بكمية كبيرة من الفولاذ المقاوم للصدأ لضمان وجود مخزون كافٍ دائمًا لإنتاج كمية كافية عدد الحاجيات الخضراء لتلبية الطلب.
ومع ذلك ، ماذا لو تم تضمين نفس المادة الخام في عدد من المنتجات؟ في هذه الحالة ، قد تعوض مستويات الطلب المتغيرة للمنتجات المتعددة بعضها البعض ، مما يؤدي إلى مستوى صافٍ من التباين لعنصر المواد الخام منخفض جدًا. إذا كان الأمر كذلك ، فقد يكون من الممكن استخدام هذا التجميع لمخاطر التقلبات لتقليل كمية مخزون سلامة المواد الخام الذي يتم الاحتفاظ به في متناول اليد.
يعمل نهج تجميع المخاطر هذا بشكل أفضل عند استخدام نفس المكونات في خطوط إنتاج مختلفة ، حيث من المرجح أن تعوض المنتجات المختلفة تمامًا تقلبات الطلب مقارنة بالمنتجات داخل نفس خط الإنتاج. نظرًا لأنه قد لا يكون هناك الكثير من القواسم المشتركة بين خطوط الإنتاج المختلفة ، فإن هذا يعني أن مفهوم تجميع المخاطر قد يكون قابلاً للتطبيق فقط على الأجزاء العامة نسبيًا ، مثل التركيبات والمثبتات.
عند طرح مفهوم تجميع المخاطر ، اتبع هذا النهج:
حدد تلك المكونات المستخدمة في منتجات متعددة.
مراقبة مستويات الطلب الفعلية لهذه المكونات على أساس ربع سنوي متجدد.
اضبط مستويات مخزون الأمان لتتجاوز قليلاً مستويات الطلب الفعلي خلال فترة المراقبة.
الدورات ذات الصلة
ادارة المخزون
