يقيس تباين حجم الإنتاج مقدار النفقات العامة المطبقة على عدد الوحدات المنتجة. هو الفرق بين العدد الفعلي للوحدات المنتجة في فترة ما والعدد المدرج في الميزانية للوحدات التي كان ينبغي إنتاجها ، مضروبًا في معدل النفقات العامة المدرج في الميزانية. يتم استخدام القياس للتأكد مما إذا كانت إدارة المواد وموظفي الإنتاج قادرين على إنتاج البضائع وفقًا للتوقعات طويلة المدى المخططة ، بحيث يمكن تخصيص المبلغ المتوقع للنفقات العامة.
من منظور عملية الإنتاج ، من المحتمل أن يكون التباين في حجم الإنتاج عديم الفائدة ، حيث يتم قياسه مقابل الميزانية التي ربما تم إنشاؤها منذ أشهر. المقياس الأفضل هو قدرة عملية الإنتاج على تلبية جدول الإنتاج لذلك اليوم.
حساب فرق حجم الإنتاج هو:
(الوحدات الفعلية المنتجة - إنتاج الوحدات المدرجة في الميزانية) × معدل النفقات العامة
تعتبر الكمية الزائدة من الإنتاج تباينًا إيجابيًا ، بينما يحدث التباين غير المواتي عندما يتم إنتاج وحدات أقل من المتوقع.
السبب في اعتبار حجم الإنتاج الأكبر مواتياً هو أن هذا يعني أنه يمكن تخصيص النفقات العامة للمصنع عبر المزيد من الوحدات ، مما يقلل التكلفة الإجمالية المخصصة لكل وحدة. على العكس من ذلك ، إذا تم إنتاج عدد أقل من الوحدات ، فهذا يعني أن مقدار النفقات العامة المخصصة على أساس كل وحدة سيكون أعلى. وبالتالي ، فإن تحديد تباين حجم الإنتاج على أنه موات أو غير موات هو فقط من منظور المحاسبة ، حيث تعتبر التكلفة الأقل لكل وحدة أفضل. من منظور التدفق النقدي ، قد يكون من الأفضل إنتاج هذا العدد فقط من الوحدات التي يحتاجها العملاء على الفور ، وبالتالي تقليل استثمار رأس المال العامل للشركة.
يعتمد التباين في حجم الإنتاج على افتراض أن النفقات العامة للمصنع مرتبطة بشكل مباشر بوحدات الإنتاج ، وهذا ليس هو الحال بالضرورة. سيتم تكبد بعض النفقات العامة ، مثل إيجار المنشأة أو التأمين على المباني ، حتى إذا لم يكن هناك إنتاج ، في حين أن الأنواع الأخرى من النفقات العامة ، مثل رواتب الإدارة ، تختلف فقط عبر نطاقات كبيرة جدًا من حجم الإنتاج. بدلاً من ذلك ، قد يكون هناك عدد من الطرق الأخرى التي يمكن من خلالها تقسيم النفقات العامة للمصنع إلى وحدات أصغر ، تُعرف باسم مجموعات التكلفة ، ويتم تخصيصها باستخدام عدة طرق تمثل ارتباطًا أكثر ذكاءً للأنشطة مع التكاليف المتكبدة.
