تعريف ميزانية العمل المباشرة
يتم استخدام ميزانية العمل المباشرة لحساب عدد ساعات العمل المطلوبة لإنتاج الوحدات المفصلة في ميزانية الإنتاج. ستحسب ميزانية العمل المباشرة الأكثر تعقيدًا ليس فقط إجمالي عدد الساعات المطلوبة ، ولكنها ستفصل أيضًا هذه المعلومات حسب فئة العمل. تعد ميزانية العمل المباشرة مفيدة لتوقع عدد الموظفين الذين ستكون هناك حاجة إليهم لتوظيف منطقة التصنيع طوال فترة الميزانية. يسمح هذا للإدارة بتوقع احتياجات التوظيف ، وكذلك وقت جدولة العمل الإضافي ، والوقت المحتمل لتسريح العمال. توفر الميزانية معلومات على مستوى إجمالي ، وبالتالي لا تُستخدم عادةً لمتطلبات التوظيف والتسريح المحددة.
يتم تقديم ميزانية العمل المباشرة بشكل نموذجي إما بشكل شهري أو ربع سنوي. الحساب الأساسي الذي تستخدمه الميزانية هو استيراد عدد وحدات الإنتاج من ميزانية الإنتاج وضربها في العدد القياسي لساعات العمل لكل وحدة. ينتج عن هذا إجمالي فرعي لساعات العمل المباشرة اللازمة لتحقيق هدف الإنتاج. يمكنك أيضًا إضافة المزيد من الساعات لمراعاة عدم كفاءة الإنتاج ، مما يزيد من مقدار ساعات العمل المباشرة. ثم اضرب إجمالي عدد ساعات العمل المباشرة في تكلفة العمالة المباشرة المثقلة بالكامل لكل ساعة للوصول إلى التكلفة الإجمالية للعمالة المباشرة.
إذا كانت لديك حزمة برامج تخطيط متطلبات المواد التي تحتوي على وحدة تخطيط ، فقد تتمكن من تحميل ميزانية الإنتاج في وحدة التخطيط وجعلها تحسب العدد المطلوب من ساعات العمل المباشرة ، حسب الوظيفة. وإلا ، فسيتعين عليك حساب هذه الميزانية يدويًا.
مثال على ميزانية العمل المباشرة
تخطط شركة ABC لإنتاج عدد من دلاء البلاستيك خلال فترة الميزانية. كل الدلاء تقع ضمن نطاق حجم محدود ، لذا فإن كمية العمالة المعالجة المتعلقة بكل واحدة متطابقة تقريبًا. توجيه العمالة لكل سطل هو 0.1 ساعة لكل سطل لمشغل الماكينة ، و 0.05 ساعة لكل سطل لجميع العمالة الأخرى. تختلف معدلات العمالة لمشغلي الماكينة والموظفين الآخرين اختلافًا كبيرًا ، لذلك يتم تسجيلها بشكل منفصل في الميزانية. يتم تحديد احتياجات العمالة المباشرة لـ ABC على النحو التالي:
شركة ABC
ميزانية العمل المباشرة
للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 20XX
