الميزنة المتزايدة هي الميزانية على أساس تغييرات طفيفة من النتائج المدرجة في الميزانية للفترة السابقة أو النتائج الفعلية. هذا نهج شائع في الشركات حيث لا تنوي الإدارة قضاء قدر كبير من الوقت في صياغة الميزانيات ، أو حيث لا ترى أي حاجة كبيرة لإجراء إعادة تقييم شامل للأعمال. تحدث هذه العقلية عادةً عندما لا يكون هناك قدر كبير من المنافسة في صناعة ما ، بحيث تميل الأرباح إلى الاستمرار من سنة إلى أخرى. هناك العديد من المزايا للميزنة المتزايدة ، وهي كالتالي:
بساطة. الميزة الأساسية هي بساطة الميزنة المتزايدة ، التي تستند إما إلى النتائج المالية الأخيرة أو الميزانية الحديثة التي يمكن التحقق منها بسهولة.
استقرار التمويل. إذا كان البرنامج يتطلب تمويلًا لعدة سنوات من أجل تحقيق نتيجة معينة ، يتم تنظيم الميزانية الإضافية لضمان استمرار تدفق الأموال إلى البرنامج.
الاستقرار التشغيلي. يضمن هذا النهج تشغيل الأقسام بطريقة متسقة ومستقرة لفترات طويلة من الزمن.
هناك العديد من الجوانب السلبية للميزنة المتزايدة التي تجعلها خيارًا غير مثالي. القضايا هي:
تزايدي في الطبيعة. يفترض فقط تغييرات طفيفة من الفترة السابقة ، في حين أنه في الواقع قد تكون هناك تغييرات هيكلية كبيرة في العمل أو بيئته التي تتطلب تعديلات أكثر أهمية في الميزانية
يعزز الإنفاق الزائد. إنه يعزز موقف "استخدمها أو تخسرها" فيما يتعلق بالنفقات المدرجة في الميزانية ، حيث إن الانخفاض في النفقات في فترة واحدة سينعكس في الفترات المستقبلية أيضًا.
الركود الميزانية. يميل المديرون إلى زيادة نمو الإيرادات والنفقات الزائدة في الميزانيات الإضافية ، بحيث يكون لديهم دائمًا فروق مواتية.
مراجعة الميزانية. عندما يتم ترحيل الميزانية إلى الأمام مع تغييرات طفيفة ، يكون هناك القليل من الحافز لإجراء مراجعة شاملة للميزانية ، بحيث يتم دمج أوجه القصور وركود الميزانية تلقائيًا في ميزانيات جديدة.
الفرق من الفعلي. عندما تستند الميزانية المتزايدة إلى ميزانية سابقة ، يميل إلى أن يكون هناك انفصال متزايد بين الميزانية والنتائج الفعلية.
يحافظ على تخصيص الموارد. إذا تم تخصيص مبلغ معين من الأموال لمنطقة عمل محددة في ميزانية سابقة ، فإن الميزانية الإضافية تؤكد أنه سيتم تخصيص التمويل هناك في المستقبل أيضًا - حتى لو لم يعد بحاجة إلى قدر كبير من التمويل ، أو إذا كانت هناك مجالات أخرى تتطلب المزيد من التمويل.
المخاطرة. نظرًا لأن الميزانية الإضافية تخصص معظم الأموال لنفس الاستخدامات كل عام ، فمن الصعب الحصول على تخصيص تمويل كبير لتوجيهه إلى نشاط جديد. وبالتالي ، فإن الميزنة المتزايدة تميل إلى تعزيز المحافظة على الوضع الراهن ، ولا تشجع على المخاطرة.
باختصار ، تؤدي الموازنة المتزايدة إلى عقلية متحفظة في الأعمال التجارية التي قد تكون في الواقع محركًا ملحوظًا في تدمير الشركة على المدى الطويل. يجب عليك بدلاً من ذلك الانخراط في إعادة تقييم استراتيجي شامل لنشاط تجاري عند إنشاء ميزانية ، بالإضافة إلى تحقيق مفصل للنفقات. يجب أن تكون النتيجة تغييرات كبيرة في تخصيص الأموال من فترة إلى أخرى ، بالإضافة إلى تغييرات تشغيلية مستهدفة تهدف إلى تحسين الوضع التنافسي للشركة.
