تمويل

نظرية القيود

تنص نظرية القيود على أن أي نظام يحتوي على نقطة اختناق تمنعه ​​من تحقيق أهدافه. يجب إدارة نقطة الاختناق هذه ، والتي تُعرف أيضًا باسم عنق الزجاجة أو القيد ، بعناية لضمان تشغيلها في أقرب وقت ممكن. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد لا تتحقق الأهداف. والسبب هو أنه لا يمكن توليد أي إنتاجية إضافية (الإيرادات مطروحًا منها جميع المصروفات المتغيرة) ما لم يتم زيادة سعة القيد.

تتعارض نظرية القيود تمامًا مع النظرة التقليدية لإدارة الأعمال التجارية ، حيث يتم تحسين جميع العمليات إلى أقصى حد ممكن. في ظل عرض القيود ، يعني تحسين جميع العمليات فقط أنه من الأسهل إنشاء المزيد من المخزون الذي سيتراكم أمام عملية الاختناق ، دون زيادة الأرباح. وبالتالي ، فإن التحسين على نطاق واسع يؤدي فقط إلى إنشاء المزيد من المخزون ، بدلاً من المزيد من الأرباح.

مثال على عملية مقيدة

وجدت شركة جرار أن عملية الاختناق هي ورشة الطلاء الخاصة بها. لا يمكن أن تستمر عمليات الطلاء إلا بوتيرة معينة ، لذلك لا يمكن للشركة تشغيل سوى 25 جرارًا يوميًا عبر المنشأة. إذا كانت الشركة ستنتج المزيد من المحركات ، فلن تساهم المحركات في بناء المزيد من الجرارات ؛ لن يكون هناك سوى زيادة في عدد المحركات المخزنة ، مما يزيد من تكلفة رأس المال العامل.

يرى الرئيس التنفيذي للشركة أنه نظرًا لأن عدد الجرارات المنتجة يوميًا يقتصر على 25 جرارًا ، فإن أفضل نشاط له هو خفض الإنتاج في جميع المجالات الأخرى إذا كانوا ينتجون أجزاء أكثر مما هو مطلوب لـ 25 جرارًا. وبالتالي ، من الأفضل عدم التحسين في أجزاء كثيرة من العمل ، حيث لا توجد حاجة لمزيد من الأجزاء.

مخازن الجرد

كما ذكرنا سابقًا ، من الأهمية بمكان التأكد من أن العملية المقيدة تعمل بأقصى سعة ، طوال الوقت. من الأدوات الممتازة لتحقيق هذا الهدف بناء مخزن مؤقت للمخزون مباشرة أمام عملية عنق الزجاجة. يضمن هذا المخزن المؤقت أن أي نقص في تدفق الأجزاء من أي مكان في الجزء العلوي من عنق الزجاجة لن يعيق تدفق العملية عبر القيد. وبدلاً من ذلك ، فإن المخزن المؤقت للمخزون سوف يتقلب فقط في الحجم حيث يتم استخدامه ثم يتم تجديده.

يمكن أيضًا التخفيف من وجود مشاكل إنتاج المنبع عن طريق تثبيت سعة إضافية لسباق السرعة في مناطق الإنتاج الأولية ، كما تمت مناقشته لاحقًا.

القدرة على الجري

سعة Sprint هي كمية زائدة من الطاقة الإنتاجية التي يتم تجميعها في محطات العمل التي يتم وضعها في اتجاه المنبع من عملية القيد. هناك حاجة إلى قدرة Sprint عند حدوث فشل حتمي في الإنتاج ، ويتوقف تدفق الأجزاء إلى عنق الزجاجة. خلال هذه الفترة ، يستخدم عنق الزجاجة بدلاً من ذلك أجزاء من المخزن المؤقت للمخزون ، والذي يتم استنفاده بالتالي. ثم يتم استخدام قدرة العدو الإضافية لإنتاج كمية كبيرة جدًا من الأجزاء لإعادة بناء المخزن المؤقت للمخزون ، استعدادًا للفترة التالية من توقف الإنتاج.

إذا كان هناك قدر كبير من سعة السباق المدمجة في نظام الإنتاج ، فستكون هناك حاجة أقل للاستثمار في مخزن مؤقت كبير للمخزون ، نظرًا لأن السعة الإضافية يمكن أن تعيد بناء المخزن المؤقت في وقت قصير. إذا كانت سعة العدو أقل ، فستكون هناك حاجة إلى مخزن مؤقت أكبر للمخزون.

تتمثل إحدى النقاط الرئيسية فيما يتعلق بقدرة العدو في أن الشركة يجب أن تحافظ على القدرة الفائضة في مجالات العمل الأولية ، بدلاً من تقليص قدرتها الإنتاجية إلى المستوى الذي يلبي احتياجاتها المستمرة. هذا يعني أن بيع ما قد يبدو أنه معدات زائدة ليس دائمًا فكرة جيدة.