نظرة عامة على نسبة القيمة المضافة
نسبة القيمة المضافة (VAR) هي الوقت المستغرق في إضافة قيمة إلى منتج أو خدمة ، مقسومًا على الوقت الإجمالي من استلام الطلب إلى تسليمه. يتضمن الاختلاف الأقل توسعية فقط في المقام الفترة من بداية الإنتاج أو الخدمة حتى التسليم. في كلتا الحالتين ، تم تصميم VAR لعرض النسبة الكبيرة من الوقت والمال التي تهدرها الشركة أثناء خدمتها للعملاء. على هذا النحو ، فهي أداة لخفض التكاليف تكمل تحليل القيد.
مثال على نسبة القيمة المضافة
تقوم شركة International Plastic Case Company (IPC) بتصنيع علب لمشغل MP3 متطور يتم تجميعه وتسويقه بواسطة شركة سلع استهلاكية سويدية. الخطوات ذات القيمة المضافة لعملية إنتاج العلبة هي بضع ثوانٍ من وقت التشكيل أثناء تشغيل دفعة الصب بالحقن الطويل ، فضلاً عن التشذيب اليدوي والرش بثلاث طبقات من لمعان اليوريثان على العلبة. بما في ذلك وقت تجفيف لمعان اليوريثان ، تتطلب هذه الخطوات ست ساعات لكل علبة. تشمل الخطوات غير ذات القيمة المضافة نقل كريات الراتينج البلاستيكية إلى آلة التشكيل بالحقن ، ووقت الانتظار في الماكينة ، ووقت إعداد الدُفعة ، والحركات المتعددة بين محطات عمل التشكيل والتشذيب والطلاء ، وفاصل التخزين قبل توفر حمولة شاحنة كاملة للشحن . وبالتالي ، فإن الوقت غير ذي القيمة المضافة هو أسبوع واحد ، مما ينتج عنه معدل 6 ساعات مقسومًا على 168 ساعة ، أو 3.6٪.
تعتبر نسبة VAR في المثال نموذجية ، ويمكن اعتبارها محترمة جدًا في بعض الصناعات. نادراً ما تتجاوز شركة التصنيع ذات المستوى العالمي ، مثل Toyota ، نسبة الـ VAR البالغة 20٪. من الواضح أنه يمكن استخدام تحليل مفصل للعمليات التي يقوم عليها حساب VAR لتحديد قدر كبير من الوقت الضائع في عملية الإنتاج ، والذي يمكن أن يؤدي بعد ذلك إلى زيادة معدل دوران المخزون وسرعات أعلى لتنفيذ الطلبات.
استخدامات أخرى لنسبة القيمة المضافة
يمكننا تطبيق VAR على فعالية وظيفة المحاسبة من خلال تقسيم الوقت الذي يقضيه في إدارة مخاطر الأعمال ودعم القرار على إجمالي الوقت الذي يعمل فيه جميع موظفي المحاسبة. هذه طريقة ممتازة لتحديد فعالية القسم في دعم أنشطة الشركة الإستراتيجية (بدلاً من وظائف معالجة المعاملات المعتادة).
بدلاً من ذلك ، يمكننا تضمين تغييرات تدريجية في VAR في نموذج طلب النفقات الرأسمالية. من خلال القيام بذلك ، يمكن للمتقدمين إظهار كيف سيغير الاستثمار مقدار القيمة المضافة للعملية. ومع ذلك ، نظرًا لأن النفقات الرأسمالية ليست ضرورية عادةً لتحسين VAR ، فيمكن استخدامها أنكر النفقات الرأسمالية.
إذا تم استخدام VAR كمقياس إدارة رئيسي ، فاحذر من التحول إلى عمليات الإدارة والإنتاج الخارجية. سيتجنب المديرون ببساطة المقياس عن طريق نقل العمل بعيدًا عن الشركة ، حيث لا يمكن قياسه إلا بالتعاون النشط من الموردين.
باختصار ، تعد نسبة القيمة المضافة أداة تحليل مفيدة تركز على فعالية الوقت المستغرق.
