معدل دوران المخزون هو متوسط عدد المرات في السنة التي تبيع فيها الشركة وتستبدل مخزونها. معدل الدوران المنخفض يعني استثمارًا كبيرًا في المخزون ، في حين أن معدل الدوران المرتفع يعادل استثمارًا منخفضًا في المخزون. المراقبة المستمرة لدوران المخزون هي ممارسة إدارية جيدة ، من أجل الحفاظ على استثمار منخفض نسبيًا في هذا المجال.
يتم احتساب معدل دوران المخزون بقسمة تكلفة البضائع المباعة للسنة عن طريق إنهاء المخزون. على سبيل المثال ، إذا كان لدى ABC International 10،000،000 دولار في تكلفة البضائع المباعة في آخر سنة مالية لها ، وكان المخزون النهائي 2،000،000 دولار ، فإن معدل دوران مخزونها كان 5: 1 ، أو 5x.
التصور العام للإدارة هو أن معدل دوران المخزون يجب أن يكون مرتفعًا للغاية ، لأن هذا يعني أنك تدير نشاطًا تجاريًا باستثمار نقدي أصغر في المخزون. لمواصلة المثال ، تستثمر ABC International ما متوسطه 2،000،000 دولار في المخزون (بناءً على رقم المخزون النهائي). إذا تمكنت ABC بطريقة ما من مضاعفة دوران مخزونها مع الحفاظ على المبيعات عند نفس المستوى ، فإن استثمار مخزونها سينخفض إلى 1000000 دولار ، وبالتالي توفير 1000000 دولار من النقد الذي يمكنه استخدامه في مكان آخر.
معدل دوران المخزون مدفوع بعدد من العوامل ، بما في ذلك:
طول قناة التوزيع. إذا كان الموردون موجودون في مكان بعيد ، تميل الشركات إلى الاحتفاظ بمزيد من مخزون السلامة في متناول اليد.
سياسة الوفاء. إذا أرادت الإدارة تلبية معظم طلبات العملاء في وقت واحد ، فإن هذا يتطلب الحفاظ على كمية أكبر من المخزون في متناول اليد.
نظام إدارة المواد. يميل نظام الدفع ، مثل تخطيط متطلبات المواد ، إلى طلب مخزون أكثر من نظام السحب ، مثل نظام في الوقت المناسب.
شحنة. تحتفظ بعض الشركات بملكية سلعها في مواقع المرسل إليه ، مما يزيد من المبلغ المستثمر في المخزون.
سياسة الشراء. قد تشتري الشركة المواد الخام بكميات كبيرة من أجل الحصول على معدلات أقل ، على الرغم من أن هذا يزيد من استثمار المخزون.
إصدارات المنتج. إذا كان هناك العديد من إصدارات المنتجات ، فعادة ما يتم الاحتفاظ بكل منها في المخزون ، مما يزيد من مستويات المخزون.
إسقاط الشحن. يمكن للبائع الترتيب مع مورده لشحن البضائع مباشرة إلى العميل. باستخدام ترتيب إسقاط الشحن هذا ، لا يحتفظ البائع بأي مستويات مخزون على الإطلاق.
في حين أن المستوى المرتفع لدوران المخزون يعد هدفًا مغريًا ، إلا أنه من الممكن جدًا أخذ المفهوم بعيدًا جدًا. على سبيل المثال ، إذا كنت من بائعي التجزئة على الإنترنت الراقيين وتتمتع بسمعة طيبة في تلبية جميع طلبات العملاء في غضون 24 ساعة من الاستلام ، فقد يكون هذا صعبًا جدًا إذا قمت بتقليص المخزون إلى حد أن معظم الطلبات متراكمة حتى تتمكن من الحصول عليها من مورد (وهو بالضبط عدد تجار التجزئة على الإنترنت الذين لديهم حد أدنى من النقد في متناول اليد). وبالتالي ، هناك حد طبيعي لمقدار دوران المخزون الذي سيتحمله عملاؤك ، فقط بناءً على مدة تراكم الطلبات.
يمكن زيادة معدل دوران المخزون بشكل شرعي من خلال استخدام أنظمة التصنيع في الوقت المناسب ، حيث يتم إنتاج المخزون فقط عندما يكون هناك طلب من العميل في متناول اليد ، ويتم الاحتفاظ بقليل من المخزون في أي مكان في النظام. يمكن أيضًا زيادتها ببساطة عن طريق تجذير المستودع والتخلص من أي عناصر مخزون لم يتم بيعها. هناك خيار آخر لزيادة معدل دوران المخزون وهو شراء المواد الخام بشكل متكرر ، ولكن بكميات أقل لكل طلب (مما يزيد التكلفة لكل طلب ، لذلك هناك حد لمدى اتباع هذا النهج). هناك طريقة أخرى تتمثل في إجراء عمليات إنتاج أقصر ، مما يقلل من كمية مخزون البضائع الجاهزة.
يمكن أن يختلف معدل دوران المخزون أيضًا خلال العام إذا كانت الشركة مقفلة في دورة مبيعات موسمية. على سبيل المثال ، من المحتمل أن تنتج الشركة المصنعة لمجارف الثلج مجارف طوال العام ، مع ارتفاع مستويات المخزون تدريجيًا حتى موسم مبيعات الخريف ، عندما تحدث المبيعات وينخفض المخزون. هذه ببساطة هي الطريقة التي يجب أن تبني بها الشركة منتجاتها من أجل تلبية الطلب ، وتؤدي (في المثال) إلى انخفاض معدل دوران المخزون مع ارتفاع مستويات المخزون ، مع تسارع مفاجئ في معدل الدوران عند وصول موسم المبيعات و تبيع الشركة كل مخزونها.
الدورات ذات الصلة
دليل نسب الأعمال
ادارة المخزون
