يحافظ نظام الرقابة الإدارية على مستوى مفصل من الرقابة على استخدام الموارد في الأعمال التجارية. يعهد النظام بمسؤولية استهلاك الموارد إلى مختلف الأفراد ، الذين يتم الحكم على أدائهم بناءً على قدرتهم على إدارة الموارد بأكثر الطرق فعالية ممكنة. يعمل نظام التحكم بشكل أفضل عندما يرتبط الأداء بأهداف المنظمة. تستند المعلومات المستخدمة في نظام مراقبة الإدارة إلى ميزانية أو خطة أخرى تتم مقارنتها بالنتائج الفعلية ، مع الإبلاغ عن الفروق إلى مراكز المسؤولية في جميع أنحاء المنظمة. بعض التقنيات التي يمكن استخدامها في هذا النوع من الأنظمة هي:
تقدير التكاليف على أساس النشاط
الميزنة والميزانية الرأسمالية
إدارة البرنامج
إدارة المخاطر
تكلفة الهدف
إدارة الجودة الكلية
