إدارة المخاطر هي عملية فهم المخاطر التي تتعرض لها المنظمة ومن ثم إيجاد طرق للتخفيف منها أو العمل معها. عنصر أساسي في إدارة المخاطر هو تحديد الكل المخاطر ، لأن تلك غير المتوقعة تمامًا (مثل الوباء) هي الأكثر احتمالًا للتسبب في أضرار مدمرة. وفقًا لذلك ، يحتاج مدير المخاطر إلى النظر خارج الشركة لتحديد المخاطر ، مثل فحص الحوادث التي أثرت على الشركات الأخرى في نفس الصناعة ، أو المشكلات التي تحدث في بلدان أخرى.
هناك طرق متعددة للتعامل مع المخاطر ، بما في ذلك ما يلي:
قم بتعديل العمليات بحيث يتم تجنب مخاطر معينة. على سبيل المثال ، يمكن الاستعانة بمصادر خارجية لأعمال إنتاج خطيرة بشكل غير عادي.
احتفظ بالمخاطر عندما يكون القيام بذلك منطقيًا من الناحية التجارية. على سبيل المثال ، يمكن للإدارة أن تقرر أن الاحتفاظ بالعمليات في بلد تخضع فيه الأصول للمصادرة هو خطر مقبول ، لأن الأرباح مرتفعة للغاية.
نقل المخاطر إلى طرف ثالث. على سبيل المثال ، يمكن لشركة ما شراء التأمين ، بحيث تتحمل شركة التأمين أنواعًا معينة من المخاطر.
من خلال الانخراط في إدارة المخاطر ، يمكن للمؤسسة تقليل احتمالية تعرض الشركة لخسائر كبيرة وغير متوقعة. يمكن أن تأخذ هذه العملية بعيدًا جدًا أو تكون مضللة. على سبيل المثال ، يمكن أن تقضي شركة التنقيب عن النفط الكثير من الوقت في التخفيف من مخاطر تعثر الموظفين في منصة الحفر ، مع تجاهل المخاطر الأكبر بكثير المتمثلة في انفجار رأس البئر الذي قد يتسبب في أضرار بيئية جسيمة. أو ، يمكن لمدير المخاطر النشط أن يدفن الشركة في ظل عدد هائل من سياسات وإجراءات التخفيف من المخاطر ، والتي تتداخل مع قدرتها على القيام بأعمال تجارية على أساس يومي. وبالتالي ، يجب أن تكون إدارة المخاطر موجهة بدقة إلى أهداف محددة عالية الخسارة ، مع إيلاء اهتمام أقل للمسائل ذات المخاطر المنخفضة والخسائر المنخفضة.
