تركز الإدارة المستندة إلى الوقت على تقليل مقدار الوقت المطلوب لإكمال العملية. يتم استخدام هذا المفهوم بشكل شائع في منطقة الإنتاج ، حيث يؤدي تقليل الوقت إلى التخلص من تكاليف العمالة والمخزون ، مما يجعل منتجات الشركة أكثر تنافسية من حيث التكلفة. يجب أن تبني الأعمال التي تركز باستمرار على الإدارة المستندة إلى الوقت ميزة كبيرة على منافسيها على مدى فترة زمنية طويلة. هذا النهج له الفوائد التالية للمؤسسة:
أوقات استجابة العملاء أسرع
انخفاض تكاليف العمالة
انخفاض الاستثمار في المخزون
انخفاض مستويات نفايات الإنتاج
دورات تطوير المنتج أقصر
تعمل الإدارة المستندة إلى الوقت بشكل أكثر فاعلية عندما لا تكون الشركة مثقلة بقواعد العمل المقيدة ، وحيث يكون هناك مستوى عالٍ من الثقة بين الإدارة والموظفين فيما يتعلق بالتغييرات المستمرة للعمليات.
نظرًا لأن الإدارة المستندة إلى الوقت تسعى إلى تقليص الوقت المستثمر في الأعمال التجارية ، فيمكن اعتبارها أداة لفلسفة الإدارة الرشيقة.
