فرق الإنفاق هو الفرق بين المبلغ الفعلي والمتوقع (أو المدرج في الميزانية) للمصروفات. وبالتالي ، إذا تكبدت إحدى الشركات مصروفات بقيمة 500 دولار للمرافق في يناير وتوقعت أن تتكبد 400 دولار ، فهناك فرق إنفاق غير موات بقيمة 100 دولار. يتم تطبيق هذا المفهوم بشكل شائع على المجالات التالية:
المواد المباشرة. يُعرف تباين الإنفاق للمواد المباشرة باسم تباين سعر الشراء ، وهو السعر الفعلي لكل وحدة مطروحًا منه السعر القياسي لكل وحدة ، مضروبًا في عدد الوحدات المشتراة.
يوجه العمال. يُعرف تباين الإنفاق للعمالة المباشرة باسم تباين معدل العمالة ، وهو معدل العمالة الفعلي لكل ساعة مطروحًا منه المعدل القياسي لكل ساعة ، مضروبًا في عدد ساعات العمل.
النفقات الثابتة. يُعرف تباين الإنفاق للنفقات العامة الثابتة باسم فرق الإنفاق العام الثابت ، وهو المصروفات الفعلية المتكبدة مطروحًا منها المصروفات المدرجة في الميزانية.
فوق متغير. يُعرف تباين الإنفاق للمصروفات العامة المتغيرة باسم تباين الإنفاق العام المتغير ، وهو معدل النفقات العامة الفعلي مطروحًا منه معدل النفقات العامة القياسي ، مضروبًا في عدد وحدات أساس التخصيص (مثل ساعات العمل أو ساعات الماكينة المستخدمة).
المصاريف الإدارية. يتم تطبيق حساب التباين عادةً على كل بند فردي ضمن هذه الفئة العامة من المصروفات.
عندما تكون المصاريف الفعلية أكبر من المصروفات المدرجة في الميزانية أو المصاريف القياسية ، فإن الفرق يسمى التباين غير المواتي. يسمى العكس بالتباين المواتي.
لا يعني تباين الإنفاق غير المواتي بالضرورة أن أداء الشركة ضعيف. قد يعني ذلك أن المعيار المستخدم كأساس للحساب كان شديد العدوانية. على سبيل المثال ، ربما حدد قسم المشتريات سعرًا قياسيًا قدره 2.00 دولارًا أمريكيًا لكل عنصر واجهة مستخدم ، ولكن هذا السعر قد لا يمكن تحقيقه إلا إذا قامت الشركة بشراء كميات كبيرة. إذا اشترت بدلاً من ذلك بكميات صغيرة ، فمن المحتمل أن تدفع الشركة سعرًا أعلى لكل وحدة وتتحمل تباينًا غير ملائم في الإنفاق ، ولكن سيكون لها أيضًا استثمار أصغر في المخزون ومخاطر أقل لتقادم المخزون.
وبالتالي ، يجب تقييم أي فرق في الإنفاق في ضوء الافتراضات المستخدمة لتطوير معيار المصروفات أو الميزانية الأساسية.
شروط مماثلة
قد يُعرف فرق الإنفاق أيضًا باسم فرق السعر.
