فرق الكمية هو الفرق بين الاستخدام الفعلي لشيء ما والاستخدام المتوقع له. على سبيل المثال ، إذا كانت هناك حاجة إلى كمية قياسية تبلغ 10 أرطال من الحديد لإنشاء عنصر واجهة مستخدم ، ولكن تم استخدام 11 رطلاً بالفعل ، فهناك تباين في الكمية بمقدار رطل واحد من الحديد. ينطبق التباين عادةً على المواد المباشرة في تصنيع المنتج ، ولكن يمكن أن ينطبق على أي شيء - عدد ساعات الوقت المستخدم للماكينة ، والمساحة المربعة المستخدمة ، وما إلى ذلك.
يمكن أن يكون تباين الكمية رقمًا تعسفيًا نسبيًا ، لأنه يعتمد على خط أساس مشتق. وبالتالي ، فإن التباين في الكمية للمواد المباشرة ينطوي على خط أساس مشتق من فاتورة المواد لمنتج ما ، والذي يعتمد بدوره على تقدير هندسي للكمية المطلوبة ، مع الأخذ في الاعتبار كمية معينة من الخردة القياسية أو التلف. إذا كان هذا الخط الأساسي غير صحيح ، فسيكون هناك تباين ، حتى لو كان مستوى الاستخدام ، في الواقع ، معقولًا. وبالتالي ، فإن التباين الكمي غير المواتي لا يشير بالضرورة إلى وجود مشكلة في النتيجة ؛ بدلاً من ذلك ، قد تكون هناك مشكلة في كيفية صياغة خط الأساس.
وبالمثل ، قد يعتمد تباين الكمية المناسب على خط أساس شديد السخاء. هذا يعني أن خط الأساس المرتفع بشكل غير صحيح سيخفي ما قد يكون في الواقع كمية كبيرة من استخدام الكمية.
قد يتم تحميل عدد من الأطراف المسؤولية عن التباين غير المواتي في الكمية (أو الحصول على ائتمان مقابل تباين إيجابي!). على سبيل المثال ، قد يعني إلغاء عدد من الوحدات في عملية الإنتاج أن جودة المكونات الواردة كانت غير كافية ، مما قد يكون مشكلة قسم المشتريات. على العكس من ذلك ، قد يكون السبب في نفس المستوى من الخردة هو الإعداد غير المناسب للمعدات ، وهو من مسؤولية فريق الهندسة الصناعية. أو قد يكون سبب المشكلة هو التدريب غير المناسب لموظفي الإنتاج ، وهو ما يمثل مشكلة لمدير الإنتاج. وبالتالي ، هناك حاجة إلى بعض التحقيقات الإضافية قبل العمل على البيانات الأولية التي يمثلها تباين الكمية.
صيغة تباين الكمية هي:
(الكمية الفعلية المستخدمة - الكمية القياسية المستخدمة) × التكلفة القياسية لكل وحدة = فرق الكمية
وبالتالي ، يتم ضرب مقدار تباين الكمية بالتكلفة القياسية لكل وحدة. يتم استخدام تباين منفصل ، وهو تباين السعر ، لاشتقاق أي فرق بين السعر الفعلي والسعر القياسي لكل وحدة.
مثال تباين الكمية
كمثال على تباين الكمية ، تستخدم ABC International 5000 رطل من الفولاذ خلال شهر من الإنتاج ، عندما تشير فاتورة المواد للعناصر المنتجة إلى أنه كان يجب استخدام 4200 رطل فقط. ينتج عن هذا تباين غير ملائم في الكمية يبلغ 800 رطل. نظرًا لأن السعر القياسي للصلب هو 20 دولارًا للرطل ، يمكن أن تقدر ABC هذا التباين بمبلغ 16000 دولار.
