طريقة التخصيص المباشر هي تقنية لتحميل تكلفة أقسام الخدمة لأجزاء أخرى من العمل. يستخدم هذا المفهوم لتحميل أقسام التشغيل بشكل كامل بتلك التكاليف العامة التي يتحملون مسؤوليتها. على سبيل المثال ، يقدم موظفو الحراسة خدمات لتنظيف جميع مرافق الشركة ، بينما يكون قسم الصيانة مسؤولاً عن معدات الشركة ، ويحتفظ قسم تكنولوجيا المعلومات بأنظمة تكنولوجيا المعلومات. هذه كلها أقسام خدمية.
هناك ثلاث طرق لحساب تكلفة هذه الأقسام الخدمية ، وهي:
الشحن المباشر قبالة. ما عليك سوى تحميل تكلفة هذه الأقسام على المصاريف عند تكبدها. هذه هي الطريقة الأبسط والأكثر فاعلية ، لكنها لا تكشف عن كيفية تكبد التكاليف ، وتميل إلى تسريع التعرف على المصروفات.
طريقة التخصيص المباشر. تحميل التكلفة المطبقة لهذه الأقسام مباشرة على جزء الإنتاج من العمل. تشكل هذه التكاليف جزءًا من التكلفة العامة للإنتاج ، والتي يتم تخصيصها بعد ذلك للمخزون وتكلفة البضائع المباعة. توفر هذه الطريقة صورة أفضل لكيفية تكبد التكاليف ، ولكنها تتطلب المزيد من الجهود المحاسبية. كما أنه يميل إلى تأخير الاعتراف بالمصروفات حتى فترة لاحقة ، عندما يتم بيع جزء من البضائع المنتجة.
طريقة التخصيص غير المباشر (أو بين الأقسام). قم أولاً بتحميل التكلفة المطبقة لإدارات الخدمة على مراكز الخدمة الأخرى ، ثم قم بتخصيص التكاليف لجزء الإنتاج من العمل. يعتبر هذا الأسلوب أكثر تعقيدًا ، ولكنه ينتج عنه تخصيص التكلفة الأكثر دقة ، استنادًا إلى أنماط استخدام التكلفة. الطريقة مفيدة فقط إذا كانت الإدارة تعتزم اتخاذ إجراء بناءً على نتيجة التحليل.
بشكل عام ، تتطلب طريقة التخصيص غير المباشر قدرًا زائدًا من العمل المحاسبي ، وبالتالي لا يوصى به. ومع ذلك ، فإن طريقة التخصيص المباشر تمثل مزيجًا معقولًا من العمل الكتابي الإضافي المتواضع وتخصيص تكلفة أكثر دقة.
