الميزنة الاستراتيجية هي عملية إنشاء ميزانية طويلة المدى تمتد لأكثر من عام واحد. القصد من هذا النوع من الموازنة هو تطوير خطة تدعم رؤية بعيدة المدى للوضع المستقبلي للكيان. قد يشمل ذلك ، على سبيل المثال ، تطوير أسواق جغرافية جديدة ، والبحث والتطوير اللازمين لإدخال خط إنتاج جديد ، والتحويل إلى منصة تقنية جديدة ، وإعادة هيكلة المنظمة. في هذه الأمثلة ، لا يمكن إكمال الأنشطة المطلوبة خلال الفترة التي تغطيها ميزانية سنوية واحدة. أيضًا ، إذا تم استخدام الميزانيات السنوية فقط ، فمن الممكن ألا يستمر التمويل اللازم لمبادرة متعددة السنوات طوال المدة الكاملة اللازمة للمبادرة ، بحيث لا يكتمل المشروع أبدًا. وبالتالي ، فقط من خلال الانخراط في الميزانية الاستراتيجية يمكن أن تأمل المنظمة في تحقيق تحسينات طويلة الأجل في وضعها الاستراتيجي
الميزانية الإستراتيجية أقل اهتمامًا بالإيرادات التفصيلية وبنود المصروفات الموجودة عادةً في الميزانية السنوية. بدلاً من ذلك ، يتم تجميع هذه التصنيفات في عدد أقل من البنود. من خلال القيام بذلك ، يكون هناك تركيز أقل على دقة عناصر محددة وتركيز أكبر على الأهداف العامة التي يتعين تحقيقها. لذلك يتحول تركيز الميزانية الاستراتيجية بعيدًا عن التفاصيل الدقيقة لبناء الميزانية إلى مسائل مثل:
اتجاه استراتيجي
إدارة المخاطر
التهديدات التنافسية
خيارات النمو
إعادة تخصيص الموارد لمناطق النمو الأعلى
