يشير التباين القابل للتحكم إلى جزء "المعدل" من التباين. يتكون التباين من عنصرين ، وهما تباين الحجم وتباين المعدل. عنصر الحجم هو ذلك الجزء من التباين الذي يُعزى إلى التغييرات في حجم المبيعات أو استخدام الوحدة من مبلغ قياسي أو مدرج في الميزانية ، بينما عنصر السعر هو الفرق بين السعر الفعلي المدفوع والسعر القياسي أو المدرج في الميزانية.
عادة ما يتم تطبيق مفهوم التباين القابل للتحكم على المصاريف العامة للمصنع ، حيث يكون حساب التباين القابل للتحكم هو:
النفقات العامة الفعلية - (النفقات العامة المدرجة في الميزانية لكل وحدة × العدد القياسي للوحدات) = فرق النفقات العامة القابلة للتحكم
وبالتالي ، فإن التباين القابل للتحكم داخل إجمالي فرق المصروفات العامة للمصنع هو ذلك الجزء غير المرتبط بالتغيرات في الحجم. أو ، كما هو مذكور بطريقة أخرى ، فإن التباين القابل للتحكم هو المصروفات الفعلية مطروحًا منها مبلغ المصروفات المدرجة في الميزانية للعدد القياسي للوحدات المسموح بها.
على سبيل المثال ، تتحمل شركة ABC 92000 دولار من النفقات العامة الفعلية في فبراير. في ميزانية الشركة ، تبلغ النفقات العامة لكل وحدة 20 دولارًا ، والعدد القياسي للوحدات التي سيتم إنتاجها وفقًا للميزانية هو 4000 وحدة. التباين القابل للتحكم هو:
92000 دولار أمريكي (أو ما يعادله بالعملة المحلية) النفقات العامة الفعلية - (20 دولارًا أمريكيًا / وحدة × 4000 وحدة قياسية) = 12000 دولار أمريكي
يعتبر مديرو الأقسام مسؤولين عن إدارة الفروق التي يمكن التحكم فيها. ومع ذلك ، من منظور عملي ، قد يكون التباين القابل للتحكم فيه لا يمكن السيطرة عليه تمامًا إذا تم حسابه من التكلفة المعيارية الأساسية التي يستحيل تحقيقها. وبالتالي ، يجب على المدير الذي يخضع للمساءلة عن هذا النوع من التباين أن يكون حريصًا على تحديد أساس التكلفة القياسية قبل الموافقة على أن يكون مسؤولاً عنها. هذه مشكلة خاصة عندما تكون التكلفة المعيارية الأساسية "معيارًا نظريًا" ، حيث لا يمكن تحقيق التكلفة إلا إذا كان كل شيء يعمل بشكل مثالي.
