التكلفة الثابتة للخطوة هي التكلفة التي لا تتغير ضمن عتبات مرتفعة ومنخفضة معينة للنشاط ، ولكنها ستتغير عندما يتم تجاوز هذه العتبات. عندما تتغير التكلفة نتيجة لخرق العتبة ، سيتم تطبيق مجموعة جديدة من عتبات النشاط المرتفعة والمنخفضة ، والتي لن تتغير خلالها التكلفة الثابتة بشكل ملحوظ. هذا المفهوم مفيد عند اتخاذ قرار بالاستثمار في المشاريع الرأسمالية. يمكن أن ينتج عن خرق الحد الأدنى أحد الشرطين فيما يتعلق بالتكلفة الثابتة للخطوة:
النشاط يرفض. عندما ينخفض مستوى النشاط إلى ما دون مستوى الحد الأدنى ، يكون للإدارة خيار إنهاء أو تقليل التكلفة الثابتة للخطوة المرتبطة. على سبيل المثال ، إذا انخفض حجم المبيعات ، يمكن للإدارة بيع خط الإنتاج ، وبالتالي إنهاء جميع التكاليف المرتبطة. ومع ذلك ، هذا مجرد خيار - يمكن للإدارة بدلاً من ذلك أن تختار الاستمرار في تحمل التكلفة. يسمح القيام بذلك بالحفاظ على السعة المرتبطة في حالة زيادة مستوى النشاط ذي الصلة لاحقًا.
يزيد النشاط. عندما يرتفع مستوى النشاط فوق مستوى الحد الأعلى ، يكون للإدارة خيار إما قبول عدم وجود نشاط إضافي وعدم تكبد تكلفة ثابتة إضافية للخطوة ، أو قبول الزيادة في النشاط وتحمل التكلفة الإضافية. على سبيل المثال ، إذا زادت المبيعات إلى مستوى أقصى معين ، فيمكن للإدارة إما إبعاد أي طلبات عملاء إضافية أو قبول الطلبات وتحمل التكلفة الثابتة للخطوة الإضافية المطلوبة لمعالجة المبيعات الإضافية.
تتضمن أمثلة التكاليف الثابتة الخطوة ما يلي:
تكلفة بدء نوبة إنتاج جديدة تشمل المرافق ورواتب مشرفي الورديات.
تكلفة منشأة إنتاج جديدة ، والتي تشمل إهلاك المعدات ورواتب مشرفي خط الإنتاج.
تكلفة طرح منطقة مبيعات جديدة تمامًا ، والتي قد تشمل تكلفة نظام توزيع المستودعات.
