إدارة التكلفة الاستراتيجية هي عملية تقليل التكاليف الإجمالية مع تحسين الوضع الاستراتيجي للشركة. يمكن تحقيق هذا الهدف من خلال فهم شامل للتكاليف التي تدعم الموقف الاستراتيجي للشركة وأي التكاليف إما تضعفها أو لا يكون لها تأثير. ينبغي أن تركز مبادرات خفض التكاليف اللاحقة على تلك التكاليف في الفئة الثانية. على العكس من ذلك ، قد يكون من المفيد زيادة التكاليف التي تدعم الموقف الاستراتيجي للشركة.
على سبيل المثال ، تتمثل إستراتيجية شركة التصنيع في أن تكون قادرة على تقديم تحول سريع لأوامر العملاء من خلال الحفاظ على رقابة صارمة على عملية إنتاج عنق الزجاجة. للقيام بذلك ، تتحمل الشركة تكاليف إضافية للحفاظ على استمرار عنق الزجاجة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. يساهم إنفاق أموال إضافية هنا بشكل مباشر في ربحية الشركة. وعلى العكس من ذلك ، فإن خفض التكاليف في عملية الاختناق سيقلل من الطاقة الإنتاجية للشركة وسيكون له تأثير سلبي فوري على أرباحها. من منظور استراتيجي ، سيكون من الأفضل للشركة خفض التكاليف في المناطق الخالية من الاختناق والتي تقع في اتجاه المصب من عملية الاختناق ، حيث لن يكون لهذه التخفيضات أي تأثير على أوقات التسليم المحددة للعملاء
يكاد لا يكون من المجدي خفض التكاليف في المجالات ذات الأهمية الاستراتيجية ، لأن القيام بذلك يقلل من تجربة العميل وبالتالي سيؤدي في النهاية إلى انخفاض في المبيعات. وبالتالي ، يجب أن تشارك الإدارة في أنشطة خفض التكلفة ، حتى تتمكن من تقديم مدخلات بشأن كيفية تكبد تكاليف معينة من أجل دعم المركز التنافسي للشركة.
إدارة التكلفة الاستراتيجية هي عملية مستمرة ، حيث قد تتغير استراتيجية الشركة بمرور الوقت. وبالتالي ، قد تكون بعض التكاليف مقدسة عند استخدام إستراتيجية واحدة ، ولكن يمكن التخلص منها بسهولة عندما تتغير الإستراتيجية.
