يتضمن التقدير التصاعدي تقدير العمل عند أدنى مستوى ممكن من التفاصيل. ثم يتم تجميع هذه التقديرات للوصول إلى إجماليات الملخص. من خلال بناء تقديرات مفصلة للتكلفة والوقت لحزمة العمل ، تتحسن احتمالية القدرة على تلبية المبالغ المقدرة بشكل كبير. الأشخاص الذين يستنبطون هذه التقديرات هم عادةً أولئك المشاركون في فريق المشروع ؛ لديهم معرفة عملية بالعمل المقترح ، وبالتالي فهم في أفضل وضع لفهم متطلبات العمل ذات الصلة. الجانب السلبي الوحيد للتقدير التصاعدي هو أنه يمكن أن يستغرق قدرًا كبيرًا من الوقت لإكماله.
يُفضل التقدير التصاعدي على التقدير التنازلي ، حيث تفرض الإدارة أرقام التكلفة والوقت على المشروع دون المرور بأي تحليل مفصل لإثبات نتائجها.
