تم تصميم نموذج الأعمال الخالي من الهدر لتقليل الهدر في العمليات التجارية. إذا قامت منظمة بدمج مفاهيم العجاف تمامًا في عملياتها ، فإن النتيجة المحتملة هي انخفاض الحاجة إلى النقد ، وعدد أقل من الأخطاء ، ومنتجات عالية الجودة ، وتسليم أسرع للعملاء. يعمل هذا النهج بشكل جيد مع الشركات الناشئة ، التي لديها القليل من الأموال الزائدة للاستثمار ، وكذلك للشركات المهتمة بتحسين مراكزها التنافسية. هناك عدد من المفاهيم المتجمعة تحت المظلة العامة لنموذج العمل الخالي من الهدر ، بما في ذلك ما يلي:
الإنتاج في الوقت المناسب (JIT). في ظل نظام JIT ، لا يتم تشغيل عمليات الإنتاج إلا عندما يقدم العميل طلبًا. هذا يعني أن أحجام الدُفعات تميل إلى أن تكون صغيرة جدًا ، حيث يتم إنتاج الكميات التي يحتاجها العملاء على الفور فقط. يؤدي هذا إلى تقليص الاستثمار في مخزون العمل قيد التشغيل ومخزون البضائع التامة الصنع. ومن المزايا الإضافية أنه يتم عادةً رصد أخطاء الإنتاج مرة واحدة ، حيث يتم فحص كل جزء في محطة العمل التالية. والنتيجة هي سلع ذات جودة أعلى.
إدارة الجودة الكلية (إدارة الجودة الشاملة). في ظل نظام إدارة الجودة الشاملة ، يتم استخدام عدد من الأدوات لتحسين العمليات تدريجيًا في جميع أنحاء المنشأة. ومن أمثلة هذه الأدوات التحكم الإحصائي في العمليات وتحليل الأعطال والتحكم في تصميم المنتج. بمرور الوقت ، تكون النتيجة انخفاض تدريجي في الهدر والنفقات.
إدارة الإنتاجية. في ظل إدارة الإنتاجية ، تتم إدارة استخدام عملية الاختناق عن كثب. هذا يعني أن هناك حاجة أقل للاستثمار في الأصول الثابتة خارج عنق الزجاجة ، مما يقلل من المبلغ الإجمالي للنقد المستثمر في الأصول الثابتة.
الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق. تحتاج شركة بدء التشغيل إلى إنشاء منتجات ناجحة قبل نفاد تمويلها ، وبالتالي تصدر سلسلة من التكرارات السريعة للمنتجات المصممة لاختبار ميزات منتج معينة في السوق بتكلفة منخفضة. والنتيجة هي انخفاض الاستثمار في تطوير المنتجات ، فضلاً عن تقليل الوقت اللازم لابتكار المنتجات المقبولة في السوق.
