التحسين الفرعي هو انخفاض مستوى الإنتاج الناتج عن عملية أو نظام غير فعال أو غير فعال. يمكن أن ينشأ التحسين الفرعي أيضًا من التركيز على تحسين وحدة الأعمال بدلاً من نتائج العمل بأكمله. على سبيل المثال ، تقوم وحدة التحكم في الشركة بإغلاق خزانة اللوازم المكتبية من أجل القضاء على سرقة المستلزمات. ومع ذلك ، يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى يتم فتح الخزانة للموظفين كلما احتاجوا إلى إمدادات بحيث يكون التأثير العام على الشركة هو إهدار موارد الموظفين.
