الميزانية الثابتة هي خطة مالية لا يتم تعديلها للتغيرات في النشاط الفعلي. نظرًا لأن معظم الشركات تواجه اختلافات كبيرة عن مستويات نشاطها المتوقعة خلال الفترة المشمولة بالميزانية ، فمن المحتمل أن تختلف المبالغ في الميزانية عن النتائج الفعلية. من المرجح أن يزداد هذا الاختلاف بمرور الوقت. الحالات الوحيدة التي من المحتمل أن تتبع فيها ميزانية ثابتة النتائج الفعلية هي عندما:
التكاليف ثابتة إلى حد كبير ، بحيث لا تتغير النفقات مع تقلب الإيرادات
الصناعة لا تخضع لتغييرات كبيرة ، بحيث يمكن التنبؤ بالإيرادات بشكل معقول
الشركة في حالة احتكار ، حيث يجب على العملاء قبول أسعارها
تستخدم معظم الشركات الميزانيات الثابتة ، مما يعني أنها تتعامل بشكل روتيني مع الاختلافات الكبيرة بين النتائج الفعلية والنتائج المدرجة في الميزانية. يؤدي هذا أيضًا إلى عدم اعتماد الموظفين على الميزانية ، وفي الفروق الناتجة عنها.
تتمثل إحدى الطرق الجيدة للتخفيف من عيوب الميزانية الثابتة في دمجها مع الموازنة المستمرة ، حيث يتم إضافة فترة موازنة جديدة إلى نهاية الميزانية بمجرد انتهاء فترة الموازنة الأخيرة. من خلال القيام بذلك ، يتم دمج أحدث التوقعات في الميزانية ، مع الحفاظ أيضًا على ميزانية عام كامل في جميع الأوقات.
هناك طريقة أخرى للتخفيف من آثار الميزانية الثابتة وهي تقصير الفترة التي تغطيها. على سبيل المثال ، قد تشمل الميزانية فترة ثلاثة أشهر فقط ، وبعد ذلك تضع الإدارة ميزانية أخرى تستمر لمدة ثلاثة أشهر إضافية. وبالتالي ، على الرغم من أن المبالغ في الميزانية ثابتة ، إلا أنها تنطبق على فترة زمنية قصيرة بحيث لا يكون للنتائج الفعلية الكثير من الوقت للابتعاد عن التوقعات.
الميزانية الثابتة ليست فعالة لتقييم أداء مراكز التكلفة. على سبيل المثال ، قد يُمنح مدير مركز التكلفة ميزانية ثابتة كبيرة ، وسيقوم بإنفاق أقل من الميزانية ويتم مكافأته على القيام بذلك ، على الرغم من أن الانخفاض الإجمالي الأكبر في إيرادات الشركة كان يجب أن يتطلب خفضًا أكبر في النفقات. تنشأ نفس المشكلة إذا كانت الإيرادات أعلى بكثير مما كان متوقعًا - يتعين على مديري مراكز التكلفة إنفاق أكثر من المبالغ المشار إليها في الميزانية الثابتة الأساسية ، وبالتالي يبدو أن لديهم تباينات غير مواتية ، على الرغم من أنهم يقومون ببساطة بما هو مطلوب للحفاظ مع طلب العملاء.
عكس الميزانية الثابتة هو ميزانية مرنة ، حيث يتم تصميم الميزانية للتغيير استجابةً للتغيرات في مستويات النشاط. تميل إلى أن تكون هناك اختلافات أصغر بكثير من الميزانية عند استخدام ميزانية مرنة ، حيث يتتبع النموذج أقرب بكثير إلى النتائج الفعلية.
شروط مماثلة
تُعرف الميزانية الثابتة أيضًا باسم الميزانية الثابتة.
