موظفو التدقيق الداخلي عبارة عن مجموعة مدربة تدريباً عالياً ويمكن توظيفها في مجموعة متنوعة من المهام ذات القيمة المضافة ، بما في ذلك تقديم المشورة لمديري وحدات الأعمال بشأن العديد من الموضوعات المتعلقة بالعملية. ومع ذلك ، فإن القيام بذلك يعني أنه سيكون هناك وقت أقل متاحًا للمهام الأكثر تقليدية لمراجعة الضوابط. لضمان توظيف موظفي التدقيق الداخلي في المهام ذات القيمة الأعلى ، قد يكون من المنطقي تحويل جزء من مراجعات الرقابة إلى موظفي وحدات العمل. هذا لا يعني أن المدققين لن يشاركوا في عمليات المراجعة الرقابية ؛ بدلاً من ذلك ، يمكنهم مراقبة العمليات من خلال تحليل الاتجاهات والمراجعات المتعمقة من حين لآخر ، وإجراء تحقيقات أكثر تفصيلاً عند الإشارة إلى مشكلة.
لا تنطوي معظم العمليات في الأعمال التجارية على قدر كبير من المخاطر ، ولا توجد فرصة كبيرة لانهيار الضوابط. في هذه الحالات ، يمكن تكليف الموظفين المحليين بإجراء مراجعات مراقبة بين الحين والآخر. لا يقتصر هذا النهج على إبقاء الأعمال ذات المهارات الأقل بعيدًا عن موظفي التدقيق الداخلي ، ولكنه يضمن أيضًا أن الأشخاص الأكثر دراية بالتسيير المستمر للعمليات التجارية هم الأشخاص الذين يقومون بالفعل بعمل المراجعة. قد تكون النتيجة في الواقع ملف تحسين في جودة أعمال المراجعة.
لضمان نجاح نقل العمل هذا ، يجب على فريق التدقيق الداخلي إنشاء مجموعة من أدلة التدقيق الذاتي. يشرح كل واحد هدف التحكم ، ويلاحظ كيفية استخدام الضوابط لتحقيق الهدف ، ويصف الخطوات الدقيقة اللازمة لتدقيق العملية. لكي تكون مفهومة تمامًا لشخص غير مدرب كمدقق ، يجب أن يصف دليل التدقيق الذاتي العمليات والضوابط بتفصيل كبير. أيضًا ، يجب ألا تستخدم الأدلة أي مصطلحات محاسبية غامضة قد تكون مربكة. وبالتالي ، توقع قضاء قدر كبير من الوقت في إنشاء واختبار هذه الأدلة للتأكد من أنها يمكن أن تشكل أساسًا فعالًا للتدقيق الذاتي. إذا تم تنفيذه بنجاح ، يمكن لبرنامج التدقيق الذاتي زيادة حجم ونوعية أعمال التدقيق التي يتم إجراؤها داخل الشركة.
