يتضمن تحليل المخاطر تحديد وقياس الأحداث التي يمكن أن تؤدي إلى خسائر للمؤسسة. قد تكون هذه الأحداث خارج نطاق المشكلات العادية التي تواجهها الشركة ، مثل احتمال حدوث فيضان لمدة 100 عام أو زلزال أو جائحة أو مصادرة منشأة في بلد آخر. بمجرد تحديد هذه الأحداث ، يتم استخدام عملية تحليل المخاطر لتقدير احتمالية حدوثها ومقدار الخسارة المرتبطة بكل حدث. تهدف هذه الخطوة إلى تحديد تلك الأحداث التي سيكون لها أخطر تأثير سلبي على الشركة. يمكن بعد ذلك دمج نتائج هذا التحليل في عملية إدارة المخاطر ، حيث يتم صياغة مجموعة من إجراءات التخفيف من المخاطر. على سبيل المثال ، يمكن تجنب أنشطة معينة أو شراء التأمين لتحويل المخاطر إلى طرف ثالث. يمكن أن يكون لأنشطة تحليل المخاطر تأثير كبير على استراتيجية العمل ، حيث قد يسعى كبار المديرين إلى تجنب الأنشطة عالية المخاطر.
يستخدم تحليل المخاطر أيضًا عند تقييم ما إذا كان سيتم الاستثمار أم لا. هذه العملية قابلة للتطبيق بشكل خاص للميزنة الرأسمالية ، حيث قد تلتزم المنظمة بمبلغ كبير من النقد لمشروع. في هذه الحالة ، يكون من المردود للغاية العمل من خلال تحليل مفصل للمخاطر ، مما يمنح الإدارة فهمًا أفضل لمخاطر الخسارة المرتبطة باستثمار محتمل. عندما يكون هناك مستوى عالٍ من المخاطر بشكل واضح ، يجب أن يكون للاستثمار الرأسمالي معدل عائد مرتفع مماثل ، بحيث يتم تعويض الشركة بشكل كافٍ عن مستوى المخاطرة التي تتحملها.
