تباين الاستخدام هو الفرق بين العدد المتوقع للوحدات المستخدمة في العملية والرقم الفعلي المستخدم. إذا تم استخدام وحدات أكثر مما هو متوقع ، فسيتم اعتبار الفرق تباينًا غير مواتٍ. إذا تم استخدام وحدات أقل من المتوقع ، فسيتم اعتبار الفرق تباينًا إيجابيًا. على سبيل المثال ، العدد القياسي لأوقيات التيتانيوم اللازمة لتصنيع عنصر واجهة مستخدم هو عشرة. إذا كان الرقم الفعلي أحد عشر ، فسيكون هناك تباين سلبي في الاستخدام بمقدار أونصة واحدة.
يمكن تحديد تباين الاستخدام من حيث عدد الوحدات التفاضلية. يمكن أيضًا إعادة صياغته في العملة بضرب التباين في التكلفة القياسية للوحدات. للاستمرار في المثال ، إذا كان أونصة واحدة من التيتانيوم تكلف 100 دولار ، فإن تكلفة تباين استخدام الوحدة الواحدة هي 100 دولار. حساب هذا الشكل المقدر لتباين الاستخدام هو:
(الاستخدام الفعلي - الاستخدام المتوقع) × التكلفة القياسية لكل وحدة
يتم تطبيق مفهوم تباين الاستخدام بشكل شائع للحكم على حجم المواد المستخدمة في عملية الإنتاج ، ويسمى تباين استخدام المواد المباشر. يتم تطبيق المفهوم أيضًا على كمية العمالة المستخدمة ؛ في هذه الحالة ، يطلق عليه تباين كفاءة العمل.
يمكن أن يكون تباين الاستخدام ذا فائدة كبيرة من منظور الإدارة ، لأنه يسلط الضوء على المناطق التي قد يكون فيها مستويات مفرطة من النفايات. يمكن بعد ذلك استهداف هذه المناطق للبحث ، متبوعًا بمشروع تحسين واحد أو أكثر.
يتم استخدام مفهوم تباين الاستخدام فقط في نظام تحديد التكاليف القياسي ، حيث يقوم فريق الهندسة بإنشاء مستويات استخدام قياسية تشكل الأساس للتحليلات. يتم تخزين كميات الاستخدام القياسية في فواتير المواد (للمواد) أو في مسارات العمل (للعمالة). يمكن تعديل هذه المعايير من وقت لآخر ، بناءً على المراجعات الهندسية اللاحقة للمنتجات والعمليات ، وعلى التغييرات في المستوى المتوقع للخردة المشتقة من العملية. إذا تم تعيين معيار بشكل غير صحيح ، فسيؤدي إلى تباين لا معنى له بشكل أساسي ، لأن أساس المقارنة خاطئ.
