تكلفة العملية | محاسبة تكاليف العملية

نظرة عامة على تكلفة العملية

يتم استخدام تكلفة العملية عندما يكون هناك إنتاج ضخم لمنتجات مماثلة ، حيث لا يمكن تمييز التكاليف المرتبطة بوحدات الإنتاج الفردية عن بعضها البعض. بمعنى آخر ، يُفترض أن تكون تكلفة كل منتج يتم إنتاجه مماثلة لتكلفة كل منتج آخر. بموجب هذا المفهوم ، يتم تجميع التكاليف على مدار فترة زمنية محددة ، وتلخيصها ، ثم تخصيصها لجميع الوحدات المنتجة خلال تلك الفترة الزمنية على أساس ثابت. عندما يتم تصنيع المنتجات بدلاً من ذلك على أساس فردي ، يتم استخدام تكلفة الوظيفة لتراكم التكاليف وتعيين التكاليف للمنتجات. عندما تحتوي عملية الإنتاج على بعض التصنيع الشامل وبعض العناصر المخصصة ، يتم استخدام نظام تقدير التكاليف المختلط.

تشمل الأمثلة على الصناعات التي يحدث فيها هذا النوع من الإنتاج تكرير النفط وإنتاج الغذاء والمعالجة الكيميائية. على سبيل المثال ، كيف يمكنك تحديد التكلفة الدقيقة المطلوبة لإنشاء جالون واحد من وقود الطائرات ، عندما تتدفق آلاف الجالونات من نفس الوقود من مصفاة كل ساعة؟ منهجية محاسبة التكاليف المستخدمة لهذا السيناريو هي عملية تقدير التكاليف.

تكلفة العملية هي الطريقة المعقولة الوحيدة لتحديد تكاليف المنتج في العديد من الصناعات. يستخدم معظم إدخالات دفتر اليومية نفسها الموجودة في بيئة تكلفة الوظائف ، لذلك ليست هناك حاجة لإعادة هيكلة مخطط الحسابات إلى أي درجة كبيرة. هذا يجعل من السهل التحول إلى نظام تكلفة الوظيفة من عملية تكلف واحدة إذا دعت الحاجة ، أو اعتماد نهج هجين يستخدم أجزاء من كلا النظامين.

مثال على محاسبة تكاليف العمليات

كمثال لتكلفة العملية ، تنتج ABC International عناصر واجهة مستخدم أرجوانية ، والتي تتطلب المعالجة من خلال أقسام الإنتاج المتعددة. القسم الأول في العملية هو قسم الصب ، حيث يتم إنشاء عناصر واجهة المستخدم في البداية. خلال شهر مارس ، تكبد قسم الصب 50000 دولار أمريكي من تكاليف المواد المباشرة و 120.000 دولار أمريكي من تكاليف التحويل (تتألف من العمالة المباشرة ونفقات المصنع العامة). يعالج القسم 10000 عنصر واجهة مستخدم خلال شهر مارس ، مما يعني أن تكلفة الوحدة للأدوات التي تمر عبر قسم الصب خلال تلك الفترة الزمنية هي 5.00 دولارات للمواد المباشرة و 12.00 دولارًا لتكاليف التحويل. ثم تنتقل الأدوات المصغّرة إلى قسم التشذيب لمزيد من العمل ، وسيتم نقل هذه التكاليف لكل وحدة مع الأدوات إلى هذا القسم ، حيث ستتم إضافة تكاليف إضافية.

أنواع تكلفة العملية

هناك ثلاثة أنواع من تكاليف العملية ، وهي:

1. متوسط ​​التكاليف المرجح. يفترض هذا الإصدار أن جميع التكاليف ، سواء من الفترة السابقة أو الحالية ، يتم تجميعها معًا وتخصيصها للوحدات المنتجة. إنها أبسط نسخة للحساب.

2. التكاليف القياسية. هذا الإصدار يعتمد على التكاليف القياسية. حسابها مشابه لتكلفة المتوسط ​​المرجح ، ولكن يتم تعيين التكاليف القياسية لوحدات الإنتاج ، بدلاً من التكاليف الفعلية ؛ بعد تراكم التكاليف الإجمالية على أساس التكاليف القياسية ، تتم مقارنة هذه المجاميع بالتكاليف الفعلية المتراكمة ، ويتم تحميل الفرق على حساب التباين.

3. أول من يصرف أولاً (FIFO). يُعد FIFO عملية حسابية أكثر تعقيدًا تُنشئ طبقات من التكاليف ، واحدة لأي وحدات إنتاج بدأت في فترة الإنتاج السابقة ولكنها لم تكتمل ، وطبقة أخرى لأي إنتاج بدأ في الفترة الحالية.

لا توجد طريقة تحديد تكلفة ما يرد أخيرًا يصرف أولاً (LIFO) المستخدمة في تكلفة العملية ، نظرًا لأن الافتراض الأساسي لتكلفة العملية هو أن الوحدة الأولى المنتجة هي ، في الواقع ، أول وحدة مستخدمة ، وهي مفهوم FIFO.

لماذا توجد ثلاث طرق مختلفة لحساب التكلفة لتقدير تكلفة العملية ، ولماذا نستخدم إصدارًا واحدًا بدلاً من الآخر؟ الحسابات المختلفة مطلوبة لاحتياجات محاسبة التكاليف المختلفة. يتم استخدام طريقة المتوسط ​​المرجح في المواقف التي لا يوجد فيها نظام قياسي للتكاليف ، أو عندما تكون التقلبات في التكاليف من فترة إلى أخرى طفيفة للغاية بحيث لا يحتاج فريق الإدارة إلى تحسين طفيف في دقة التكلفة التي يمكن الحصول عليها باستخدام الوارد أولاً يصرف أولاً طريقة تقدير التكاليف. بدلاً من ذلك ، فإن تكلفة العملية التي تستند إلى التكاليف القياسية مطلوبة لأنظمة تقدير التكاليف استعمال التكاليف القياسية. كما أنه مفيد في المواقف التي تصنع فيها الشركات مثل هذا المزيج الواسع من المنتجات بحيث يصعب عليها تحديد التكاليف الفعلية بدقة لكل نوع من أنواع المنتجات ؛ بموجب منهجيات تكلفة العملية الأخرى ، والتي تستخدم كلاهما التكاليف الفعلية ، هناك فرصة قوية لأن تختلط تكاليف المنتجات المختلفة معًا. أخيرًا ، يتم استخدام تقدير تكاليف ما يرد أولاً يصرف أولاً عند وجود تغييرات مستمرة وهامة في تكاليف المنتج من فترة إلى أخرى - لدرجة أن فريق الإدارة يحتاج إلى معرفة مستويات التكلفة الجديدة حتى يتمكن من إعادة تسعير المنتجات بشكل مناسب ، وتحديد ما إذا كان هناك مشاكل التكلفة الداخلية التي تتطلب حلًا ، أو ربما لتغيير تعويض المدير المستند إلى أداء. بشكل عام ، فإن أبسط نهج لتقدير التكلفة هو طريقة المتوسط ​​المرجح ، حيث تكون تكلفة FIFO هي الأصعب.

تدفق التكلفة في عملية تقدير التكاليف

تتمثل الطريقة النموذجية التي تتدفق بها التكاليف في تكلفة العملية في إضافة تكاليف المواد المباشرة في بداية العملية ، بينما تتم إضافة جميع التكاليف الأخرى (كلاً من العمالة المباشرة والنفقات العامة) تدريجياً على مدار عملية الإنتاج. على سبيل المثال ، في عملية معالجة الأغذية ، تتم إضافة المادة المباشرة (مثل بقرة) في بداية العملية ، ثم تقوم عمليات التقديم المختلفة بتحويل المواد المباشرة تدريجيًا إلى منتجات نهائية (مثل شرائح اللحم).