تمويل

هيكل التكاليف

يشير هيكل التكلفة إلى الأنواع والنسب النسبية للتكاليف الثابتة والمتغيرة التي تتكبدها الشركة. يمكن تعريف المفهوم في وحدات أصغر ، على سبيل المثال حسب المنتج أو الخدمة أو خط الإنتاج أو العميل أو القسم أو المنطقة الجغرافية. يتم استخدام هيكل التكلفة كأداة لتحديد الأسعار ، إذا كنت تستخدم إستراتيجية تسعير قائمة على التكلفة ، وكذلك لتسليط الضوء على المجالات التي من المحتمل أن تنخفض فيها التكاليف أو تخضع على الأقل لتحكم أفضل. وبالتالي ، فإن مفهوم هيكل التكلفة هو مفهوم المحاسبة الإدارية ؛ لا تنطبق على المحاسبة المالية.

لتحديد هيكل التكلفة ، تحتاج إلى تحديد كل تكلفة يتم تكبدها فيما يتعلق بكائن التكلفة. تسلط النقاط التالية الضوء على العناصر الرئيسية لهياكل التكلفة لكائنات التكلفة المختلفة:

  • هيكل تكلفة المنتج

    • سعر ثابت. العمالة المباشرة ، تكاليف التصنيع

    • اسعار متغيرة. المواد المباشرة والعمولات ولوازم الإنتاج والأجور بالقطعة

  • هيكل تكلفة الخدمة

    • سعر ثابت. المصاريف الإدارية

    • اسعار متغيرة. أجور الموظفين والمكافآت وضرائب الرواتب والسفر والترفيه

  • هيكل تكلفة خط الإنتاج

    • سعر ثابت. المصاريف الادارية والتصنيع والعمالة المباشرة

    • اسعار متغيرة. المواد المباشرة واللجان ومستلزمات الإنتاج

  • هيكل تكلفة العميل

    • سعر ثابت. النفقات الإدارية لخدمة العملاء ، مطالبات الضمان

    • اسعار متغيرة. تكاليف المنتجات والخدمات المباعة للعميل ، ومرتجعات المنتج ، والائتمانات التي تم الحصول عليها ، وخصومات السداد المبكر التي تم الحصول عليها

قد يكون من الصعب تحديد بعض التكاليف السابقة ، لذلك قد تحتاج إلى تنفيذ مشروع تقدير التكاليف على أساس النشاط لتعيين التكاليف بشكل أوثق إلى هيكل التكلفة الخاص بكائن التكلفة المعني.

يمكنك تغيير الوضع التنافسي للشركة عن طريق تغيير هيكل التكلفة ، ليس فقط بشكل إجمالي ، ولكن بين مكونات التكلفة الثابتة والمتغيرة. على سبيل المثال ، يمكنك الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف القسم لمورد يرغب في إصدار فاتورة للشركة بناءً على مستويات الاستخدام. من خلال القيام بذلك ، فإنك تلغي التكلفة الثابتة لصالح التكلفة المتغيرة ، مما يعني أن الشركة لديها الآن نقطة تعادل أقل ، بحيث لا يزال بإمكانها تحقيق ربح عند مستويات مبيعات أقل.

يمكن أن تسمح معرفة مستويات السعة المرتبطة بهيكل التكلفة الثابتة الحالي للشركة بزيادة أرباحها عن طريق خفض الأسعار بشكل كافٍ لتحقيق أقصى استفادة من عنصر التكلفة الثابتة. على سبيل المثال ، إذا أنفقت شركة ما 100000 دولار على آلة آلية عالية السعة ويتم استخدامها حاليًا بنسبة 10 ٪ فقط من الوقت ، فسيكون الإجراء المعقول هو الحصول على المزيد من العمل لزيادة المبلغ النقدي المكتسب من هذا الجهاز ، حتى بأسعار يمكن اعتبارها منخفضة عادةً. هذا النوع من سلوك التسعير ممكن فقط إذا كان لديك معرفة مفصلة بهيكل تكلفة الأعمال.