التظليل الوظيفي هو عندما يرافق شخص ما موظفًا أثناء يوم العمل ، لمراقبة المهام المرتبطة بوظيفة ذلك الفرد. يمنح هذا الشخص تجربة مع أنواع متعددة من الوظائف في غضون فترة زمنية قصيرة. القصد ليس بالضرورة الانخراط فعليًا في العمل ، ولكن بالأحرى ملاحظة ما يجري في الوظيفة. من خلال القيام بذلك ، يكتسب الموظف فهمًا أفضل لما هو مطلوب للنجاح في مهنة. هذه تجربة أكثر ثراءً من مجرد قراءة الوصف الوظيفي. والنتيجة الشائعة هي أن الموظفين يختارون إنهاء بعض الخيارات الوظيفية بناءً على ما رأوه ، وبدلاً من ذلك يركزون انتباههم على مجالات أخرى.
يمكن أيضًا استخدام المفهوم لاكتساب الخبرة في مجالات محددة. على سبيل المثال ، قد يقوم مدير مبتدئ بتظليل شخص من الإدارة العليا أثناء مفاوضات العمل من أجل معرفة المزيد عن العملية. وبالمثل ، يمكن للمتخصص أن يلاحق شخصًا أعلى رتبة من أجل معرفة المزيد عن مهارة فنية معينة. تميل مهام التظليل هذه إلى أن تكون قصيرة المدة ، وتستمر فقط حتى يتم نقل المعرفة اللازمة.
فائدة كبيرة من التظليل الوظيفي هي كفاءتها - يمكن للموظف أن يكتسب فهمًا للمنصب خلال فترة زمنية قصيرة نسبيًا ، وبالتالي يتجنب ما كان يمكن أن يكون سنوات من الجهد للوصول إلى منصب ثم يجد أنه يفعل ليس مثل العمل.
يعد التظليل الوظيفي مفيدًا بشكل خاص عندما لا يكون لدى الشخص فكرة واضحة عن اتجاه حياته المهنية. قد يكون هناك العديد من المسارات البديلة المتاحة ، أو ربما أعربت عن بعض الاهتمام في اتجاه معين ، ولكن لا يوجد توافق واضح بين قدراتها والمسار الوظيفي.
