اللامركزية في بيئة الأعمال هي نقل المسؤولية والسلطة بعيدًا عن مقر الشركة وصولاً إلى المنظمة. قد يعني هذا أن عملية صنع القرار تنتقل إلى رؤساء الأقسام ، أو إلى مديري الأقسام أو الموظفين الأفراد. يمكن أن يختلف مدى اللامركزية بشكل كبير. على سبيل المثال ، قد يتم دفع القدرة على التوظيف والفصل إلى مديري الأقسام ، بينما يحتفظ رئيس الشركة بالحق في الموافقة على النفقات الخاصة بالأصول الثابتة الأكثر تكلفة ، بالإضافة إلى فصل الشركات التابعة أو الاستحواذ على كيانات أخرى.
يعتبر مفهوم اللامركزية فعالاً بشكل خاص في البيئات شديدة التنافسية ، حيث يجب أن يكون اتخاذ القرار فوريًا من أجل الاستجابة للظروف المحلية. لا يوجد وقت لإعداد دراسة الجدوى وتشغيلها من خلال التسلسل الهرمي للشركة لاتخاذ قرار. بدلاً من ذلك ، تتم تسوية القدرة على نقل الأصول والتوظيف والفصل ووضع الإستراتيجية المحلية على عاتق فريق الإدارة المحلي.
اللامركزية أقل ضرورة في حالات الاحتكار أو احتكار القلة ، حيث لا يوجد تغيير طفيف في البيئة التنافسية لفترات طويلة من الزمن. في هذه الحالة ، قد تكون مجموعة صغيرة من كبار المديرين أكثر فعالية في إدارة المنظمة.
