مركز المسؤولية هو كيان وظيفي داخل شركة لها أهدافها وغاياتها ، وموظفوها المتفانون ، والسياسات والإجراءات ، والتقارير المالية. يتم استخدامه لمنح المديرين مسؤولية محددة عن الإيرادات المتولدة والمصروفات المتكبدة و / أو الأموال المستثمرة. هذا يسمح لكبار المديرين في الشركة بتتبع جميع الأنشطة المالية ونتائج الأعمال التجارية إلى موظفين محددين. القيام بذلك يحافظ على المساءلة ، ويمكن استخدامه أيضًا لحساب مدفوعات المكافآت للموظفين. قد يكون مركز المسؤولية أحد أربعة أنواع ، وهي:
مركز الإيرادات. هذه المجموعة هي المسؤولة وحدها عن توليد المبيعات. مركز الإيرادات النموذجي هو قسم المبيعات.
مركز تقييم الكلفة، مركز التسعير، مركز التثمين. هذه المجموعة هي المسؤولة وحدها عن تكبد تكاليف معينة. مركز التكلفة النموذجي هو قسم الحراسة.
مركز الربح. هذه المجموعة مسؤولة عن كل من الإيرادات والمصروفات ، مما ينتج عنه أرباح وخسائر. مركز الربح النموذجي هو خط إنتاج يكون مدير المنتج مسؤولاً عنه.
مركز الاستثمار. هذه المجموعة ليست مسؤولة فقط عن الأرباح ، ولكن أيضًا عن العائد على الأموال المستثمرة في عمليات المجموعة. مركز الاستثمار النموذجي هو كيان فرعي ، يكون رئيس الشركة الفرعية مسؤولاً عنه.
قد يكون هناك العديد من مراكز المسؤولية في الأعمال التجارية ، ولكن ليس أقل من مركز واحد. وبالتالي ، عادة ما يكون مركز المسؤولية مجموعة فرعية من الأعمال. عادة ما يتم ذكر هذه المراكز على المخطط التنظيمي للشركة.
من منظور محاسبي ، يجب إصدار تقرير مالي لكل مركز مسؤولية يحدد الإيرادات والمصروفات والأرباح و / أو عائد الاستثمار الذي يكون مدير كل مركز مسؤولاً عنه بمفرده. يمكن أن يؤدي هذا إلى إصدار عدد كبير جدًا من التقارير المخصصة على أساس مستمر.
يتطلب استخدام مراكز المسؤولية المتعددة قدرًا معينًا من البنية التحتية للشركات لتطوير كل مركز وتتبع نتائجه وإدارة التوقعات مع مختلف المديرين.
