تكلفة الفرصة البديلة هي الربح المفقود عند اختيار بديل على آخر. المفهوم مفيد ببساطة للتذكير بفحص جميع البدائل المعقولة قبل اتخاذ القرار. على سبيل المثال ، لديك 1،000،000 دولار وتختار استثمارها في خط إنتاج يولد عائدًا بنسبة 5 ٪. إذا كان بإمكانك إنفاق المال على استثمار مختلف كان سيحقق عائدًا بنسبة 7٪ ، فإن الفرق البالغ 2٪ بين البديلين هو تكلفة الفرصة الضائعة لهذا القرار.
تكلفة الفرصة لا تنطوي بالضرورة على المال. يمكن أن يشير أيضًا إلى الاستخدامات البديلة للوقت. على سبيل المثال ، هل تقضي 20 ساعة في تعلم مهارة جديدة ، أو 20 ساعة في قراءة كتاب؟
يتم تطبيق المصطلح بشكل عام على قرار إنفاق الأموال الآن ، بدلاً من استثمار الأموال حتى تاريخ لاحق. الأمثلة هي:
اذهب في إجازة الآن ، أو وفر المال واستثمره في منزل.
اذهب إلى الكلية الآن ، على أمل تحقيق عائد كبير من الشهادة الجامعية لعدة سنوات في المستقبل.
قم بسداد الديون الآن ، أو استخدم المال لشراء أصول جديدة يمكن استخدامها لتوليد أرباح إضافية.
من السهل تضمين أو استبعاد التكاليف بشكل غير صحيح في تحليل تكلفة الفرصة البديلة. على سبيل المثال ، لا تشمل تكلفة الفرصة البديلة للالتحاق بالكلية الغرفة والطعام ، حيث ستستمر في دفع هذه النفقات حتى لو لم تكن تدرس في الكلية.
لا يمكن دائمًا تحديد تكلفة الفرصة بشكل كامل في الوقت الذي يتم فيه اتخاذ القرار. بدلاً من ذلك ، يمكن للشخص الذي يتخذ القرار فقط تقدير نتائج البدائل المختلفة تقريبًا ، مما يعني أن المعرفة غير الكاملة يمكن أن تؤدي إلى تكلفة الفرصة البديلة التي لن تصبح واضحة إلا في وقت لاحق. هذا مصدر قلق خاص عندما يكون هناك تباين كبير في العائد. بالعودة إلى المثال الأول ، قد يكون للاستثمار السابق بنسبة 7٪ تباين كبير في العائد ، وبالتالي قد لا يولد عائدًا بنسبة 7٪ كاملًا على مدى عمر الاستثمار.
لا يعمل مفهوم تكلفة الفرصة البديلة دائمًا ، لأنه قد يكون من الصعب جدًا إجراء مقارنة كمية بين بديلين. يعمل بشكل أفضل عندما تكون هناك وحدة قياس مشتركة ، مثل الأموال التي يتم إنفاقها أو الوقت المستخدم.
تكلفة الفرصة البديلة ليست مفهومًا محاسبيًا ، وبالتالي لا تظهر في السجلات المالية للكيان. إنه مفهوم التحليل المالي بدقة.
