فرق سعر المواد المباشر هو الفرق بين السعر الفعلي المدفوع للحصول على عنصر مادة مباشر وسعره المدرج في الميزانية ، مضروبًا في العدد الفعلي للوحدات المكتسبة. هذه المعلومات ضرورية لمراقبة التكاليف المتكبدة لإنتاج البضائع. الصيغة التالية:
(السعر الفعلي - السعر المدرج في الميزانية) × الكمية الفعلية = فرق سعر المواد المباشر
يعد التباين المباشر في أسعار المواد أحد الفروقين المستخدمة لمراقبة المواد المباشرة. الاختلاف الآخر هو تباين العائد المباشر للمواد (أو الاستخدام). وبالتالي ، فإن تباين السعر يتتبع الاختلافات في أسعار المواد الخام ، ويتتبع تباين العائد الاختلافات في كمية المواد الخام المستخدمة.
السعر المدرج في الميزانية هو السعر الذي يعتقد موظفو المشتريات في الشركة أنه يجب دفعه مقابل عنصر مواد مباشر ، بالنظر إلى مستوى محدد مسبقًا للجودة وسرعة التسليم وكمية الشراء القياسية. وبالتالي ، فإن وجود تباين مباشر في أسعار المواد قد يشير إلى أن أحد الافتراضات الأساسية المستخدمة لإنشاء السعر المدرج في الميزانية لم يعد صالحًا.
فيما يلي عدة أسباب محتملة لتفاوت أسعار المواد المباشر:
تطبيق الخصم. يجب تطبيق الخصم بأثر رجعي على سعر الشراء الأساسي في نهاية العام من قبل المورد ، بناءً على حجم الشراء الفعلي.
نقص المواد. هناك نقص في المواد الخام ، مما يؤدي إلى ارتفاع تكلفتها.
مزود جديد. لقد غيرت الشركة الموردين ، ويتقاضى المورد البديل سعرًا مختلفًا.
أساس الذروة. احتاجت الشركة إلى المواد في غضون مهلة قصيرة ودفعت رسوم الشحن الليلية للحصول عليها.
افتراض الحجم. تشتري الشركة الآن بأحجام مختلفة عما كان مخططًا لها في الأصل. قد يكون هذا بسبب افتراض مبيعات أولي غير صحيح فيما يتعلق بعدد الوحدات التي سيتم بيعها.
كما ترى من قائمة أسباب التباين ، قد يكون أشخاص مختلفون مسؤولين عن التباين غير المواتي. على سبيل المثال ، من المحتمل أن يكون سبب الطلب المستعجل هو سجل جرد غير صحيح يقع على عاتق مدير المستودع. كمثال آخر ، قد يكون قرار الشراء بأحجام مختلفة ناتجًا عن تقدير مبيعات غير صحيح ، وهو من مسؤولية مدير المبيعات. في معظم الحالات الأخرى ، يعتبر مدير المشتريات مسؤولاً.
يمكن أن يكون تباين سعر المواد المباشر بلا معنى أو حتى ضارًا في بعض الظروف. على سبيل المثال ، ربما يكون مدير المشتريات قد شارك في مناورات سياسية ثقيلة لجعل السعر القياسي مرتفعًا بشكل غير عادي ، مما يجعل من السهل إنشاء تباين إيجابي عن طريق الشراء بأسعار أقل من المعيار. أيضًا ، يمكن أن يتسبب التباين في سلوك غير صحيح من خلال خلق حافز للشراء بالجملة من أجل الحصول على أقل سعر ، على الرغم من أن هذا يعني إثقال الشركة بكمية مفرطة من المخزون لا تحتاجها على الفور. وبالتالي ، يجب استخدام التباين فقط عندما يكون هناك دليل على زيادة واضحة في الأسعار يجب أن تكون الإدارة على دراية بها.
مثال على تباين سعر المواد المباشر
يقدر موظفو المشتريات في ABC International أن التكلفة المدرجة في الميزانية لمكون الكروم يجب أن تكون 10.00 دولارات للرطل ، والتي تستند إلى حجم شراء يقدر بـ 50.000 جنيه سنويًا. خلال العام التالي ، اشترت ABC فقط 25000 جنيه ، مما رفع السعر إلى 12.50 دولار للرطل. وهذا يخلق تباينًا مباشرًا في أسعار المواد يبلغ 2.50 دولارًا للرطل ، وتفاوتًا قدره 62500 دولارًا لكل 25000 جنيه إسترليني تشتريها ABC.
مواضيع ذات صلة
يُعرف أيضًا تباين سعر المواد المباشر باسم تباين سعر الشراء.
