العوامل الكمية هي نتائج عددية من قرار يمكن قياسه. يتم تضمين هذه العوامل بشكل عام في التحليلات المالية المختلفة ، والتي يتم استخدامها بعد ذلك لتقييم الموقف. عادةً ما يتم تعليم المديرين الاعتماد على العوامل الكمية كجزء كبير من عمليات صنع القرار لديهم. أمثلة على العوامل الكمية هي:
ساعات العمل المباشرة. تغيير في عدد ساعات العمل المطلوبة لإكمال مهمة في حالة استخدام الأتمتة.
تكلفة المواد المباشرة. تغيير في تكلفة كل وحدة للمواد إذا تم إجراء عملية شراء بحجم طلب أكبر.
تكلفة الفائدة. مبلغ المصاريف الإضافية التي سيتم تكبدها إذا تم استخدام قرض لشراء أصل ثابت ، بدلاً من بيع الأسهم.
إرجاع المنتج. تكلفة إرجاع المنتج التي ستحدث إذا تم اتخاذ قرار باستخدام مواد منخفضة الجودة في بناء منتج.
بينما يجب أن تشكل العوامل الكمية بالتأكيد جزءًا كبيرًا من أي قرار ، إلا أن هناك قضايا أخرى يجب مراعاتها. على سبيل المثال ، ستؤثر نتيجة قرار إغلاق المصنع على المجتمع المحلي ، الذي دعم الأعمال التجارية لسنوات عديدة. أو ، قد تشير الأرقام إلى أنه يجب إلغاء منتج واحد ضمن خط الإنتاج ، لكن الشركة تحتاج إلى تقديم خط إنتاج كامل لعملائها ، وبالتالي تختار الاحتفاظ بالمنتج.
يعتبر قرار استخدام العوامل الكمية أكثر أهمية عند نشر قدر كبير من التمويل ، نظرًا لوجود مخاطر أكبر بفقدان الأموال أو على الأقل استغلالها بشكل ناقص. تكون العوامل الكمية أقل أهمية عندما يكون هناك أموال أقل ستتأثر بالقرار.
