نظرة عامة على تباين سعر الشراء
فرق سعر الشراء هو الفرق بين السعر الفعلي المدفوع لشراء عنصر ما وسعره القياسي ، مضروبًا في العدد الفعلي للوحدات المشتراة. الصيغة هي:
(السعر الفعلي - السعر القياسي) × الكمية الفعلية = فرق سعر الشراء
يعني التباين الإيجابي أن التكاليف الفعلية قد زادت ، والفرق السلبي يعني أن التكاليف الفعلية قد انخفضت.
السعر القياسي هو السعر الذي يعتقد المهندسون أنه يجب على الشركة دفعه مقابل عنصر ما ، بالنظر إلى مستوى جودة معين وكمية الشراء وسرعة التسليم. وبالتالي ، فإن التباين يعتمد حقًا على السعر القياسي الذي كان رأيًا جماعيًا للعديد من الموظفين بناءً على عدد من الافتراضات التي قد لا تتطابق مع الوضع الشرائي الحالي للشركة. يمكن أن تكون النتيجة فروق عالية أو منخفضة بشكل مفرط ناتجة بالفعل عن افتراضات غير صحيحة.
هناك عدد من الأسباب المحتملة لتباين سعر الشراء. على سبيل المثال:
قضية التصفيف. قد تكون التكلفة الفعلية مأخوذة من نظام طبقات المخزون ، مثل نظام الوارد أولاً يصرف أولاً ، حيث تختلف التكلفة الفعلية عن سعر السوق الحالي بهامش كبير.
نقص المواد. هناك نقص في الصناعة في سلعة ما ، مما يؤدي إلى ارتفاع التكلفة.
مزود جديد. قامت الشركة بتغيير الموردين لأي عدد من الأسباب ، مما أدى إلى هيكل تكلفة جديد لم ينعكس بعد في المعيار.
أساس الذروة. تكبدت الشركة رسوم شحن زائدة للحصول على المواد في غضون مهلة قصيرة من الموردين.
افتراض الحجم. تم اشتقاق التكلفة القياسية لعنصر ما بناءً على حجم شراء مختلف عن المبلغ الذي تشتريه الشركة الآن.
قد لا يكون تباين سعر الشراء ضروريًا في بيئة تصنيع "جذابة" ، حيث يتم شراء المواد الخام فقط من الموردين بزيادات صغيرة وتسليمها إلى الشركة حسب الحاجة ؛ في هذه الحالة ، تميل الإدارة إلى التركيز بشكل أكبر على إبقاء الاستثمار في المخزون عند أدنى مستوى ممكن ، وعلى السرعة التي يمكن بها تلبية طلبات العملاء.
مثال على تباين سعر الشراء
أثناء تطوير ميزانيتها السنوية ، قرر المهندسون وموظفو المشتريات في Hodgson Industrial Design أن التكلفة القياسية لعنصر واجهة المستخدم الخضراء يجب أن تكون 5.00 دولارات ، والتي تستند إلى حجم شراء 10000 للعام المقبل. خلال العام التالي ، اشترت Hodgson 8000 وحدة فقط ، وبالتالي لا يمكنها الاستفادة من خصومات الشراء ، وينتهي الأمر بدفع 5.50 دولارات لكل عنصر واجهة مستخدم. ينتج عن هذا تباين في سعر الشراء يبلغ 0.50 دولارًا أمريكيًا لكل عنصر واجهة مستخدم ، وتباين قدره 4000 دولار أمريكي لجميع الأدوات البالغ عددها 8000 والتي اشترتها Hodgson.
شروط مماثلة
يُعرف تباين سعر الشراء أيضًا باسم تباين سعر المواد.
