تحليل المخزون هو فحص المخزون لتحديد المبلغ الأمثل للاحتفاظ به في متناول اليد. تقليديا ، تم ذلك عن طريق موازنة تكاليف طلب المخزون والاحتفاظ به (المعروفة باسم كمية الأمر الاقتصادي). ومع ذلك ، يجب إجراء المزيد من تحليل المخزون لمراعاة العوامل الإضافية ، بما في ذلك ما يلي:
- الطلب في الوقت المناسب. قد يكون لدى الشركة نظام في الوقت المناسب ، وهو مصمم لتقليل كمية المخزون في متناول اليد. في هذه الحالة ، من المرجح أن يكون الموردون بالقرب منك وقادرين على تقديم كميات صغيرة بتكرار كبير. إذا كان الأمر كذلك ، فقد لا يمثل مقدار المخزون الموجود في متناول اليد سوى بضع ساعات من الاستخدام.
- فلسفة الوفاء بالطلب. إذا أرادت الإدارة تقليل وقت الاستجابة للطلبات المقدمة من العملاء ، فقد يكون من الضروري تخزين كميات كبيرة من مخزون البضائع الجاهزة بالقرب من منطقة الشحن ، في كل تكوين ممكن للمنتج.
- التقادم المخزون. إذا قامت شركة ما بتصنيع سلع ذات صلة بالسوق فقط لفترة قصيرة من الزمن (مثل الإلكترونيات الاستهلاكية) ، فستحتاج إلى الحفاظ على رقابة صارمة على كمية المخزون الموجودة في متناول اليد.
- توافر النقد. إذا كان لدى الكيان القليل من النقد الفائض ، فلن يكون لديه الكثير للاستثمار في المخزون ، وبالتالي فهو مجبر على إبقاء مستويات المخزون أقل مما قد يكون الأمثل. قد يتضمن ذلك قبول شروط المخزون ، حيث يجب على العملاء الانتظار لفترات طويلة قبل تسليم البضائع إليهم.
باختصار ، يتضمن تحليل المخزون أكثر من مجرد استخدام عملية حسابية واحدة لتحديد مستويات المخزون. بدلاً من ذلك ، يجب فحص عدد من العوامل التي تتضمن إستراتيجية الشركة وأنظمة الإنتاج والتمويل ومتطلبات السوق للوصول إلى مستوى المخزون الأمثل.
الدورات ذات الصلة
ادارة المخزون
