يتم تحديث الميزانية الجارية باستمرار لإضافة فترة ميزانية جديدة عند اكتمال أحدث فترة ميزانية. وبالتالي ، تتضمن الميزانية المتجددة التمديد التدريجي لنموذج الميزانية الحالي. من خلال القيام بذلك ، يكون للشركة دائمًا ميزانية تمتد عامًا واحدًا في المستقبل.
تتطلب الميزانية المتجددة اهتمامًا إداريًا أكبر بكثير مما هو الحال عندما تنتج الشركة ميزانية ثابتة لمدة عام واحد ، حيث يجب الآن تكرار بعض أنشطة تحديث الميزانية كل شهر. بالإضافة إلى ذلك ، إذا كانت الشركة تستخدم الموازنة التشاركية لإنشاء ميزانياتها على أساس متجدد ، فإن إجمالي وقت الموظف المستخدم على مدار العام يكون كبيرًا. وبالتالي ، فمن الأفضل اعتماد نهج أصغر في الميزانية المتجددة ، مع مشاركة عدد أقل من الأشخاص في العملية.
مزايا وعيوب الميزانية المتداول
يتمتع هذا النهج بميزة وجود شخص ما يحضر باستمرار إلى نموذج الميزانية ومراجعة افتراضات الميزانية لآخر فترة زيادة في الميزانية. يتمثل الجانب السلبي لهذا النهج في أنه قد لا ينتج عنه ميزانية أكثر قابلية للتحقيق من الميزانية الثابتة التقليدية ، نظرًا لأن فترات الميزانية السابقة للشهر الإضافي الذي تمت إضافته للتو لم تتم مراجعتها.
مثال على الميزانية المتجددة
اعتمدت شركة ABC أفق تخطيط مدته 12 شهرًا ، وميزانيتها الأولية من يناير إلى ديسمبر. بعد مرور شهر ، تكون فترة يناير قد اكتملت ، لذا فهي تضيف الآن ميزانية لشهر يناير التالي ، بحيث لا يزال لديها أفق تخطيط مدته 12 شهرًا يمتد من فبراير من العام الحالي إلى يناير من العام التالي.
شروط مماثلة
توصف الميزانية المتجددة أيضًا بأنها موازنة مستمرة.
