التكلفة الغارقة هي التكلفة التي تكبدتها المنشأة ولم يعد بإمكانها استردادها. لا ينبغي النظر في التكاليف الغارقة عند اتخاذ قرار بمواصلة الاستثمار في مشروع مستمر ، حيث لا يمكن استرداد هذه التكاليف. بدلا من ذلك ، ينبغي النظر في التكاليف ذات الصلة فقط. ومع ذلك ، يواصل العديد من المديرين الاستثمار في المشاريع بسبب الحجم الهائل للمبالغ المستثمرة بالفعل في الفترات السابقة. إنهم لا يريدون "خسارة الاستثمار" من خلال تقليص مشروع يثبت أنه غير مربح ، لذلك يواصلون ضخ المزيد من الأموال فيه. من الناحية المنطقية ، يجب عليهم اعتبار الاستثمارات السابقة بمثابة تكاليف باهظة ، وبالتالي استبعادها من الاعتبار عند اتخاذ قرار بشأن الاستمرار في مزيد من الاستثمارات.
تتمثل إحدى المشكلات المحاسبية التي تشجع على هذا السلوك العكسي في أنه يجب شطب التكاليف المرسملة المرتبطة بالمشروع إلى المصروفات بمجرد اتخاذ قرار بإلغاء المشروع. عندما يكون المبلغ المطلوب شطبه كبيرًا جدًا ، فإن هذا يشجع المديرين على الاستمرار في تشغيل المشاريع لفترة زمنية أطول ، بحيث يمكن توزيع التعرف على المصروفات على مدى فترة زمنية أطول ، في شكل إهلاك.
أمثلة على تكاليف الغرق
فيما يلي عدة أمثلة على التكاليف الغارقة:
دراسة تسويقية. تنفق شركة ما 50000 دولار على دراسة تسويقية لمعرفة ما إذا كانت أداة أوبورن الجديدة الخاصة بها ستنجح في السوق. خلصت الدراسة إلى أن الأداة لن تكون مربحة. في هذه المرحلة ، فإن مبلغ 50،000 دولار هو تكلفة باهظة. يجب ألا تستمر الشركة في المزيد من الاستثمارات في مشروع القطعة ، على الرغم من حجم الاستثمار السابق.
البحث والتطوير. تستثمر إحدى الشركات مبلغ 2،000،000 دولار على مدار عدة سنوات لتطوير ناقل دخان أعسر. بمجرد إنشائه ، يصبح السوق غير مبال ، ولا أحد يشتري أي وحدات. تكلفة التطوير البالغة 2،000،000 دولار هي تكلفة باهظة ، ولذلك لا ينبغي أخذها في الاعتبار في أي قرار لمواصلة المنتج أو إنهائه.
تمرين. تنفق الشركة 20000 دولار لتدريب موظفي المبيعات على استخدام أجهزة الكمبيوتر اللوحية الجديدة ، والتي سيستخدمونها لتلقي طلبات العملاء. ثبت أن أجهزة الكمبيوتر غير موثوقة ، ويريد مدير المبيعات التوقف عن استخدامها. التدريب هو تكلفة باهظة ، ولذلك لا ينبغي أخذها في الاعتبار في أي قرار يتعلق بأجهزة الكمبيوتر.
مكافأة التوظيف. تدفع شركة مجندًا جديدًا 10000 دولار للانضمام إلى المنظمة. إذا ثبت أن الشخص غير جدير بالثقة ، فيجب اعتبار مبلغ 10000 دولار كتكلفة باهظة عند تقرير ما إذا كان ينبغي إنهاء توظيف الفرد.
شروط مماثلة
تُعرف التكلفة الغارقة أيضًا بتكلفة تقطعت بهم السبل.
